人在职场，也是一段修行。愿你走出思维的桎梏，遇见更多好老板！
作者：VV安
最近3个月，小婧一直很郁闷，每天都在纠结要不要离职。
论公司平台，行业TOP3的电商公司，发展前景如火如荼，各项福利待遇也是非常诱人。
论个人能力，十几年美术功底，大学平面设计专业科班出身，进入这家公司时也是被当作“潜力股”培养的。
可就是小婧的老板，总给她添堵。
入职三年了，当初老板承诺的升职大饼依然没有兑现。同期入司的同事都已当上了小主管，小婧还是个专员。
要说老板不待见她，可每当有大活急活的时候，却总是“优先”派给小婧。当然，出了问题也总是“甩锅”给她。
老板业务水平一般般，脾气倒是不小，有事没事就爱在办公区张牙舞爪来一场公开批评，让小婧常常感到无地自容。
其实，这已经不是小婧第一次遇到“坏老板”了。小婧的上一份工作，就因为觉得领导总是处处针对她，没干满一年就离职了。
小婧严重怀疑自己是不是“老板过敏”体质，为什么总是遇人不淑呢？
行走职场江湖，我们会遇到形形色色的老板，为什么“讨厌的老板千篇一律，喜欢的老板万里挑一”？
01
关于“坏老板”的
两个认知误区
遇到“坏老板”的时候，首先要检查一下，自己是否带着思维认知的“滤镜”。
1.不完美≠“坏老板”
我们总是希望领导既能“孤身走暗巷”，也能高瞻远瞩、指点江山；既能与民同乐、打成一片，又能坚守立场、杀伐果断。
事实上，在真实的商业世界中，并不存在能同时驾驭不同角色的老板。
我们潜意识认为， 优秀的老板就应该是无所不能的。对老板的“完美主义”期待，其实是一种很常见的认知偏差。
世界上不存在完美的人，更不存在完美的老板。
初入职场我遇到的第一个领导，管理上特别宽松，总是放心把一些大项目授权给我。让我一度觉得这领导是不是啥都不会，所以也不教我。
后来，遇到一个“细节控”领导，恨不得每一页PPT的标点符号都检查，我又觉得他是不是太不信任我了。
其实，并不是老板不够好，只是你想要的太多。
跟把控细节的老板要放权，跟追求结果的老板要过程督导，本身就是一种错误。
管理的本质是解决问题，甭管老板手里拿的什么药方，能治病就是好老板。
2.好人≠“好老板”
每当听到有人夸自己的老板说“他人真的很好”，我都想问一句，那对你的职业发展有帮助吗？
拿到“好人卡”的老板，通常很会安抚人心。他们彬彬有礼，从不乱发脾气；有事没事经常请下属吃饭，出差回来还会送礼物给大家；他们喜欢一碗水端平，你好我好大家好，团队氛围一片祥和。
在企业平稳发展期，这种老板带的团队很好混日子。一旦遇到有挑战的项目，就很难交出漂亮的成绩单了。
其实，很多能成大事的老板看起来都“不好惹”。
商界奇才马斯克就常常因为愤怒而直接炒了下属鱿鱼，董明珠也曾骂哭过30多岁的男主管。
德鲁克曾说，“善良是领导者个人的修养，但不足以成为组织的基石。”
脾气温和，不愿意得罪下属，固然能提供情绪价值，让员工在心理层面得到一部分满足。
但从更长远的职业生涯来看，雷厉风行的领导，更有机会带领团队打胜仗，也能让下属更快地成长。
02
所有的工作
都值得用“老板思维”想一遍
很多时候，我们觉得老板不够好，总给自己的工作挑刺，是因为没有理解他的站位。
作为管理者，一方面，他掌握的信息和资源比你丰富，对同一问题得出的判断和结论自然不同。
另一方面，他要立足更加宏观的视野，权衡各方面利益，洞察更深层次的问题，做出的决策自然也会超出你的认知范围。
不同的思考维度，影响着你对老板的评判。
心理学家吉塔·雅各布曾指出，我们的思维、感觉和行为都受各种模式的牵引，不改变思维，就会反复踏入同一条错误的死胡同。
这也是为什么你认为自己总是遇到“坏老板”的原因。 其实并不是“坏老板”层出不穷，而是你的思维启动模式有错误。
当你用“老板思维”思考工作时，很多问题都会迎刃而解。
在接到突发任务后，想想老板想要达成什么目标？
在老板出尔反尔改变主意时，想想他是不是掌握了新的信息？
在老板动怒发脾气时，想想他是只对你这样，还是对其他同事也这样？
当老板忽略你的提议时，想想他是不是正在面对其它更有压力的挑战？
文章开头提到的小婧，后来回忆关于升职的“大饼”：每一项领导抛来的任务，看似艰巨，其实都隐藏着升迁的机会。
可惜她自己没有把握住，陷入了“受害者”思维，以为领导刻意刁难自己。工作完成得不尽人意，自然没有获得升职。
思维偏差，让我们给用心良苦培养自己的人，贴上了“坏老板”的标签。
03
学会“利用”老板
才是大智慧
老板可以不是一个完美的好人，但能成为你职场进阶的重要资源。
1.从敌对到尊重
遇到不那么称心如意的老板，人们第一反应通常是防御和反击。
过激的姿态，不仅会影响合作关系，还可能演变成你简历上的污点。毕竟，谁都不喜欢一个不听话的下属。
所以，撕破脸一定不是一个理性的选择。
你要做的第一步是，认可他是你的老板，尊重他的意见。
遇到和“坏老板”的冲突时，不妨先让自己冷静下来，再让“职业演技”登上舞台，微笑应对总不会出错。
更重要的是，千万不要习惯性地反对老板，即使他是错误的，也可以多用提问的方式来表达你的不同意见。
“老板，您的想法确实对我很有启发，我很好奇您是基于哪些因素考虑的？”
“老板，您提出的A方案已经非常专业了，但我还有一点疑问，为什么咱们不尝试一下B方案，或许能更好地降低风险。”
这样的话术，不仅会让老板感受到你的充分认可，还能通过展示谦虚好学的态度，给自己加分。
2.从抱怨到协同
“坏老板”的出现，可能会让你成为一个爱吐槽的八卦精。
从“不吐不快”到“越吐越烦”，你会发现领导的地位丝毫没有动摇，而你立足职场的资本却在不断损耗。
《干法》一书中也说： “成功不要有无谓的情绪。即使你抱怨再多，委屈再多。当下最要紧的一件事就是先把工作做好，这才是一个成熟人该有的心态。”
没错，抱怨并不能解决任何问题。
你和老板的共同目标是完成工作，为了达成更好的成果，你必须与老板建立一套彼此协同的工作机制。
你可以尝试了解老板对你工作的期待是怎样的，以及希望你以什么样的方式来完成工作。
你也可以勇敢表达自己的诉求，让老板了解你的工作思路。
兵法有云，上下同欲者胜。 聚焦同一个目标，积极行动、各自发力、彼此赋能，这才是上下级关系打开的正确方式。
3.从企图改变到为我所用
一个人能成长为老板，不是因为他掩盖了自己的不足，而是因为放大了自己的闪光点。 因此，不要试图改变老板的缺点，而要学会利用老板的优势。
德鲁克先生在《卓有成效的管理者》中启发我们，“工作想要卓有成效，下属能发现并发挥上司的长处是关键。”
如果我们能合理利用好老板的优势，也会帮助自己推动工作进展。
曾经，我们部门有一位领导，布置任务时很难清楚地表达自己想要什么，大家交付工作成果后，又总是被否定，不断加入新的想法。
很多人都因为受不了朝令夕改，给领导提了意见，甚至还萌生了离职的想法。
有一个90后的男同事却不以为然，他说自己在工作中最缺乏的就是创意能力和创新意识，而这正是领导最擅长的。只要跟着领导能学到东西，他觉得这段工作就很有价值。
秉持着“学习老板长处”的动机，这位男同事很快就成长为了小团队的主管。
既然无法改变老板，不如试着与他的“不好”和解，多去挖掘他的长处。
04
写在最后
杨天真在《奇葩说》的一席话，曾点醒了无数人：你和老板是雇佣关系，不是恋爱关系。 所以你与领导是否互相喜欢并不是你们之间关系的重点，是否互相需要才是。
成熟的职场人，都懂得降低自己的个人偏好，尝试理解并遵循老板的风格来行事。
这不是盲目讨好，而是以解决问题为导向，做好向上管理。
人在职场，也是一段修行。愿你走出思维的桎梏，遇见更多好老板！