如何用六顶思考帽模型，全面思考问题，提高决策的效率六顶思考帽,是一个全面思考问题的模型。它提供了“平行思维”的工具,避免将时间浪费在互相争执上。强调的是能够成为什么",而非“本身是什么”,是寻求一条向前发展的路,而不是争论谁对谁错。
从不同侧面展开,在统等管理思考(蓝帽)的前提下，集中分析信息 (白帽)，利益(黄帽)，情感(红帽)以及风险(黑帽)等，使人们依次对问题的不同侧面给予充分的考虑,在同一时间让大家“戴上”同一顶思考帽，朝同一方向去看问题，进行“平行”的探讨，形成合力。
如何用六顶思考帽模型，全面思考问题，提高决策的效率六顶思考帽,是一个全面思考问题的模型。它提供了“平行思维”的工具,避免将时间浪费在互相争执上。强调的是能够成为什么",而非“本身是什么”,是寻求一条向前发展的路,而不是争论谁对谁错。
从不同侧面展开,在统等管理思考(蓝帽)的前提下，集中分析信息 (白帽)，利益(黄帽)，情感(红帽)以及风险(黑帽)等，使人们依次对问题的不同侧面给予充分的考虑,在同一时间让大家“戴上”同一顶思考帽，朝同一方向去看问题，进行“平行”的探讨，形成合力。