记得2020年一个医生集团创始人过来交流，谈到一个话题为什么他们创办的医生集团会失败，而张强医生集团还活着？我提到一个不好意思的观点——张强医生打造了自己的个人ip，而你们没有。
其实是否打造了创始人ip，肯定不是影响一家医生集团生死的关键，但其背后凸显的是这家医疗机构对市场运营和品牌认知方面的水准和能力，这个关系可就大了。
前两天张强医生骑行40公里给员工发放工资的《发薪日》视频，受到大家热烈点赞、好评和转发，并引发多家媒体转发和深度报道，包括《中国经营报》、凤凰网、和讯网、网易新闻、腾讯网、东北网等，曝光率不低于50万+。
我们再看看大家如何评论：上海老板骑行40公里只为发工资，良心老板！这样的老板不多了；有良知的好医生；心灵美的好医生；有担当的好带头人；讲真话的医生；张医生不管在做人做事，还是体制内或创业的担当，都是我辈医学生的榜样之一等等。
一个医生ip可以带动一家医疗机构的品牌建设和塑造，这就是今天民营医疗机构品牌建设的最大价值放大器之一，千万不要浪费时代赋予的好机会。
可惜，我们当前民营医疗机构具备这种思维和认知能力的创始人、管理者太少，具备事件营销能力的专业人员太少，都是把目标盯在每花一分钱就去计算引流了几个客户的短期行为上，都在盲目的做及时止损的工作，对品牌建设的长期投入和积累不屑一顾。
去年，我多篇文章讲事件营销的玩法和重要性，也跟不少医疗机构创始人交流，可惜，没有一家机构真正重视，都在忙着怎么多搞几个多点执业的医生，跟公立三甲医院的医生合谋怎么拉几个病人过来，怎么多陪医生大咖喝几杯，严重依赖过去的认知和路径，幻想着通过这种落后的运营模式盘活机构，扩大规模。
该醒醒了，捡别人吃剩的骨头，既没尊严，也难续命，属于饮鸩止渴的慢性自杀行为。
本人在《医生ip运营和进化之道》里面，重点讲了医生+事件营销、客户+事件营销的玩法，有详细的案例解读。
民营医疗机构一定要重视事件营销，这是民营医疗机构建立品牌形象、拉进客户距离的关键策略，是花小钱办大事的最优选择。
