大家有没有看最近的世界杯？
梅西带领的阿根廷惊险晋级，C罗带领的葡萄牙队也同样晋级，巴西队、法国队更是轻松晋级。
不管我们喜欢看哪一个国家的比赛，你都可能在直播画面上看到很多中国公司的广告。率先出圈的就是海信，因为它的广告语是“中国第一，世界第二”。因为这个充满争议的广告语还登上了热搜。
除了海信的广告以外，相信大家还看到了三家公司的广告，分别是蒙牛、vivo和万达。
其实看到海信、蒙牛和vivo，大家都是可以理解的，毕竟这些公司都是做产品的，凭借着赞助，可以促进产品的销量。特别是海信和vivo，在海外多个国家都有销售，通过赞助广告，可以扩大在全世界的知名度。
可是很多人就是理解不了，万达不是一家房地产公司吗？难道做了广告就能让人去买房子了，还是说万达在海外也开发房地产了？吸引外国人也去买万达的房子，逛万达广场？
其实有这样的疑问是很正常的，毕竟商人都会计算投入产出比，如果赞助费是5亿美元，但是只能获得知名度，而不能获得收入的增长，这并不是一笔好的投资。同理，王健林是有钱，并不是傻，肯定不愿意做投入产出比严重不对等的事情。
虽然中国有四家公司出现在了卡塔尔世界杯的广告牌上，但是他们的性质是完全不一样的。其中，海信、蒙牛、vivo都是世界杯官方的赞助商，而万达集团则是国际足联的合作伙伴。
赞助费用上，万达最豪爽，豪掷8.5亿美元，vivo紧随其后为4.5亿美元，蒙牛赞助费用是6000万美元，海信则是3500万美元。四家公司为卡塔尔世界杯赞助了13.95亿美元，按照国家来排名，中国公司的赞助费用排名第一，超过了美国的11亿美元。
万达来这么一出是什么意思呢？8.5亿美元并不是一笔小数字，折算成人民币就是60亿元。这一出手就是60个小目标，需要多久才能赚回来呢？
答案就是一个月，因为世界杯的比赛时间只有一个月。万达如果想要赚钱，那就必须在一个月内把60亿赚回来，此外还要多赚一点，否则只是不亏本而已。
对于大多数人来说，这个风险未免太大了，但是对于王健林来说，一切都太随意了。
因为王健林很早就接触到了足球。1994年，中国足球刚开始进行职业化改革，大连万达就赞助了一支球队。当时的王健林信心满满，要让中国男足冲出亚洲，走向世界。
刚开始的几年，大连万达取得甲A三连冠，并且创造了连续55场不败的神话。可惜当时的中国足坛黑哨频发，1998年，为了表示对于主裁判三个点球判罚的不满，在比赛结束之后的记者发布会上，当场宣布永远退出中国足坛。
由此可以看出，王健林也曾是一个充满了理想主义的商人，可惜让现实伤得遍体鳞伤。当时的足球环境真的不值得拥有像王健林这样的商人。
虽然退出了中国足坛，王健林并不是不关注中国足球了。同样，也一直有人问王健林中国的足球问题到底出在了哪里？王健林也毫不避讳地表示，中国足球并不缺钱，缺的是制度设计，足球制度不改，谁来也没有用。
在2015年左右，万达集团也面临着转型的问题，毕竟房地产不可能一直强势增长，王健林选择了体育方向，以10.5欧元收购了盈方体育68.2%的股份。盈方体育是一家世界级的体育营销公司，在全球排名第二，拥有25项体育赛事的160家转播商签署的代理协议。
收购之后，盈方体育也就成了万达体育的一份子。这家公司曾与国际足联签下战略合作协议，自然也就拥有了世界杯的赞助商身份。盈方体育具体是怎么赚钱的呢？
最简单的方法就是当中间商赚差价。盈方体育先是从国际足联拿到亚洲26个国家或地区的独家代理权，其中就包括中国。
盈方体育并不会直接来播放视频啊，毕竟太麻烦，还不如每个版权都卖给一个国家的总代理，这样躺着就能把钱赚了。
以世界杯为例，盈方体育把中国大陆的世界杯独家转播权卖给了央视，价格是3亿美元左右，折合人民币21亿元，不过这是2018年世界杯和2022年世界杯打包在一起的。因为世界杯的转播权一直在涨价，我们可以理解为2018年世界杯的转播权是1亿美元，2022年的转播价格是2亿美元。
如此看来，仅凭央视这一家，就给盈方体育贡献了不少营收，剩下的25个国家或地区只要平均获得2600万美元的转播费，那么万达就可以确保不亏本。如果平均可以获得3000万美元的转播费，那么万达本次世界杯可以赚1亿美元左右。
这就是王健林，虽然用另外的方式参与了足球运动，但是也绝不是冤大头，依然可以从中赚到钱。
《颠覆与重构》作者胡华成表示，创业有一个基本原则“人无我有，人有我优”。大型国际赛事就属于“人无我有”的事物，只要能够拿下独家版权，再拥有一定的人脉关系，想要赚钱，也不是不可能。盈方体育就是这个特点，凭借着独家版权就可以躺赚。同理央视也可以躺赚，因为央视拿到了中国大陆的独家版权，想要转播央视的视频，就要付费，其中有两家公司每家拿出了10亿元，获得了央视的转播权。央视在世界杯还没有开始的时候，通过卖转播权就已经赚了6亿元左右，如果再加上广告之类的，央视这一波也不少赚。
这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代，用颠覆式创新与新商业模式融合，全世界都是你的舞台！
在新商业的世界里，没有被淘汰的行业，只有被颠覆出局的企业，未来所有的商业竞争都会聚焦在颠覆式创新与商业模式重构上。一家公司或者一位老板，如果颠覆与重构能力短缺，注定会提前败下阵来。
请记住：没有创新力，哪有想象力；没有想象力，何来竞争力！
