华为是如何通过内部人才市场激活人才的？
很多人在评价华为的时候，往往第一个想到的就是华为出色的管理，好的管理是一个企业成功的基础，那么管理最重要的两个目标就是找到对的人，节约更多的成本。
华为内部有一个人才机制，非常好的达成了这两个目标，这个机制就是华为的内部人才市场，内部人才市场，它是华为系统上的用人信息发布和沟通平台，需要人才的部门在线上发布岗位需求，华为的员工在看到适合的岗位，可以对接面试等等。
2018年8月份，华为发布过一次内部人才市场运营的半年报，数据显示，2018年1到6月份，短短的半年的时间，华为内部人才市场的访问人数就突破了12万，访问人次突破了240万，内部人才市场调动的人数呢？超过了2300人次，通过内部人才市场发起调动的2300多名华为人中，有56%流入到了公司消费者的新业务部门。
所以内部人才市场，已经成为华为新业务人才来源的重要途径，这几年华为消费者终端业务部，他的业务发展非常迅猛，对于人才的需求量也非常大，建设内部人才市场主要有两个方面的好处，一方面是更加有利于帮助员工的成长，另一方面也可以节约大量的人力成本，促进管理。先说第一个方面，内部人才市场是怎么样促进员工的成长？一般来说，进入内部人才市场的主要是两类人，第一类是个人能力和原岗位的认知要求匹配度比较低的人，因为在华为，绩效考核是评价一个员工重要的参考标准。
但是，绩效的定制往往是根据岗位的要求定制，它更侧重于关注业务的结果，而不是员工的个人能力，应该说绩效考核的结果，只能部分体现员工的个人能力，很多绩效不好的人未必是能力问题，也有很大的可能是与岗位的匹配度比较低。
那么内部人才市场，就为这一类员工提供了更多尝试的机会，在帮助他们找到自我价值的同时，也有利于进一步甄别人才，发挥人才的最大效用。
第二类是能力很强。并且对个人职业规划有很多想法，喜欢主动进取的人，这一类人是他主动到内部人才市场里面去，因为分工和专业化，我们大部分人的工作都只是流水线上的一个环节，但是很多人都不希望自己只是一个螺丝钉，而是能多方面的实现自己的价值。
内部人才市场不仅可以提供更多的机会，而且还能在很大程度上防止优秀人才的流失，因为这些人才如果在内部找不到适合自己的岗位，那么他很有可能离开这个公司，到外部去找。
再讲一讲怎么样帮助企业节约成本，目前，华为的在职员工将近19万人，按照8%的人员流动率，每年会产生上万名人才的流动，上万人的内部流动，比起通过外部招聘省下来的成本可不是一两点。
比起外部招聘的人员，内部人才招聘有几大好处，比如基本上不用再进行新员工的培训环节，节约了大量的培训费用和时间，华为内部的员工，有全面的评价体系，用人部门能够比较准确的了解该员工，在之前的工作岗位上的工作情况，还有他的优势，当然也有他的不足等等全面信息，从而更容易匹配到合适的岗位。
这就是内部人才市场带来的两个好处，那么怎么样才能运营好一个内部人才市场？原则上华为的内部人才市场是面对所有人开放的，但是由于很多基层岗位的工作，其实是相对流程化和固定化的，所以华为的人力资源部门通常会主张要减少这类岗位的流动，鼓励技术、市场以及管理层的流动，相互学习。
当然了，华为的内部人才市场的具体规定，也是根据需求随时调整的，比如说2018年8月份，华为就取消了在内部换过岗位之后，必须满两年才可以再次转岗的限制。而且大力鼓励大家去艰苦地区工作，满足内部人才市场的流动条件，就可以直接申请海外艰苦区域的岗位，成功以后可以直接调动。
另外华为特别鼓励，专家级别的人员到内部人才市场重新找工作，因为任正非主张专家要循环成长，他在一次内部会议中说，华为要加强专家的循环成长，那些全科医生和专科医生一定要循环起来。
任正非这里用了一个比喻，全科医生就是那种全能型的专家，专科医生就是在某一个领域的这种领域型的专家，华为要通过不断的考试考核和绩效管理来进行筛选，要消灭南郭先生。
循环成长的意思就是说要到不同的技术岗位上，不断的磨练自己的专业能力，所以说内部人才市场它促进了流动，不仅让员工寻找到自己最适合发挥能量的岗位，促进各部门主管的改进管理的措施，还督促了专家的成长。
所以任正非说，内部人才市场是寻找奋斗者的地方，而不是落后者的摇篮，当然并不是所有的公司都适合建设内部人才市场的，华为之所以可以有这样一个内部人才市场的存在，是因为华为的规模足够大，人才足够多。
而且华为在几乎所有岗位上都实现了候补队员这样一个机制，任何人才离职，立马就有对应的候补人才替补。同时，华为的任职资格制度，给人才与岗位的匹配提供了相对科学合理的标准和依据。
