01
有人说：“要成功，就要先研究成功学。”
如果你对一个行业似懂非懂，对一份工作爱理不理，就别谈什么成功了。
人在职场，智商决定录用，情商决定提拔。时不时打出感情牌，在勾心斗角的环境里，也脱颖而出。
很多人都相信“沉默是金”。只要不说话，做一个旁观者，不惹祸，还能活得通透。可是职场上，不可能一直“鸦雀无声”，难免要开口说话。
因此，学会选择性说话，适时闭口，不谈以下四个话题，人际关系会更好一些。
02
第一，不谈“无法做到”的话题，避免失信于人。
富人马云说过：“诚信绝对不是一种销售，更不是一种高深空洞的理念，它是实实在在的言出必行、点点滴滴的细节。”
任何一个单位，都会遇到棘手的事情，也会遇到难缠的客户。如果你夸海口，那么难题就会落到你头上，进退不得。
西周时，周成王年纪轻轻，就坐上了第一把交椅。对江山社稷的管理，很长一段时间，都不能做到得心应手。不得不由皇叔周公旦摄政。
有一天，周成王和弟弟唐叔虞嬉戏，他摘下一片梧桐叶，说：“我用这个作证，封赏你。”
唐叔虞把这件事告诉了周公旦。
周公旦立即找到周成王，说：“你是天子，不是孩子，怎能戏言？”
于是，唐叔虞被封为晋国的诸侯。
一言既出，驷马难追。哪怕在嬉闹的时候，都要考虑清楚，不能随便承诺什么。不能因为某些同事，和你非常友好，就说信誓旦旦的话。
当大家聊到了你无法做到、单位无法做到、当下没有办法做到的话题，你就闭口，不要掺和。
不管和谁交往，失去了信任，以后再说什么，就是胡乱喊出“狼来了”三个字，大家会当成笑话，产生厌恶。
03
第二，不谈“一己之见”的话题，避免以偏概全。
任何单位，讲究的是“群策群力”。哪怕你有很好的主见，也要经过会议研究，得到大家的同意之后，才能付诸行动。
一些聪明的人，对个人的工作，也会和身边的人沟通，听一听建议。毕竟，一拳难敌四手，一眼难看四面。
《史记·殷本纪》里写道：“帝武丁即位。三年不言，政事决定于冢宰，以观国风。”
商代时，武丁坐在宫殿的主位上，三年没有做出重大的判断，而是听大臣们议论。一方面，他是默默无闻地给父辈守孝，一方面是熟悉政务。
他说：“我一个人的力量，无法安定四周，我很担心言语不当，因此闭口不言。”
单位上，你既要有主张，又不能一言堂，任何问题，都要综合考虑。过分强调自己的主张，难免是以偏概全，让下属没有办法提出自己的建议了。
在工作中，常常会有这样的情况：你非常有主见，因此你总是最苦的那个人，一旦你做错了什么，遇到了困扰，大家还说你情商有问题，并没有人看到了你的努力。有人会笑话你：“不是很厉害吗？怎么不行啦？”
单位是团队，就要用团队的力量和智慧，你不能过分突出自己。
04
第三，不谈针锋相对的话题，避免矛盾升级。
在同事沟通的时候，常常有人说：“你这个方法，不行。”
也有人说：“切，按照你这样的做法，不失败才怪。”
说者无心，听者有意。一句否定别人的话，让人很难受。也许你看到了事情的弊端，判断对了事情的结局，但是不能锋芒毕露，要用圆润一些的话，来提示对方。
如果两个有矛盾的人，最好是不要聊天，避免“矛盾升级”；特别是两个人都在气头上的时候，连续安静几天，很有必要。
单位上，人与人之间，表面和气，内心排斥，都是为了利益而来，但是不能过分表现出来。一些客套，是必不可少的。有时候，还得说几句讨人喜欢的话，主动示好。
此一时，彼一时。今天斗不过你的人，不等于明天斗不过你，兴许下属还能一跃而起，变成你的上司。总得留后路才行。
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第四，不谈恐吓别人的话题，避免专横武断。
《吕氏春秋》里有这样一个故事：在周国，公子沓担任国相。大臣申向汇报工作的时候，浑身抖动。
公子沓问：“为什么会害怕呢？”
申向说：“您才二十多岁，但是却让一个老者害怕，这是谁的过错呢？”
公子沓立马认识到，自己过分骄傲了，对下属的态度过分专横了。于是，他变得谦卑，对下属以礼相待。
单位上的互动交流，需要严肃，特别是在一些工作性质的会议上。但是严肃不等于“官大一级压死人”，而是要以尊重为前提。
作为打工人，要以德服人、以礼待人，不要因为几句野蛮的话，就可以让别人服气。如果你在德、能、勤、绩方面，都有建树，别人才会心服口服。
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人在职场，出言有尺，人心如尺。
说话的时候，要多用点心思，要带着好的心情，要照顾别人的面子，要有利于工作，否则就不如不说。
很多事情，说起来头头是道，但是行动起来却困难重重。
有人说：“人到中年，没有一份工作，是不想辞掉的。”
如果家底殷实，钱花不完，估计谁都不想在单位一直待着。但现实却告诉我们，不工作，就无法养家糊口。
因此，我们要管好嘴，凡事都要三思。
闭口，是静观其变，开口，是利人利己。
作者：布衣粗食。
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文中配图来源于网络。