如何对待员工不好是领导不好有的人是好员工，但做不了领导。
为什么？领导干部不能随便提拔。如果你随便提拔，你不仅会失去一个好员工。同时，也会让你在管理上陷入非常尴尬的境地。再糟糕，也可能越来越忙。一个好的员工会自律地做好他的工作。剩下的时间也会专门用于精英团队的工作。
在本职工作层面，技能高超，加工技术娴熟，主动勤奋，孜孜不倦；在关注精英团队的工作方面，知识层面比较广，可以明确提出一些小意见和建议，改进精英团队的工作，以提高精英团队的整体高效率；同时，善意地帮助其他员工解决一些具体工作中的困难。这样的员工往往在每个人心目中都是得体的，会受到很多员工的称赞。好领导干部一个好的领导干部不会对他有这么简单的规矩。领导干部的工作重心也由简单的制度向复杂的管理方式转变。员工的知识水平广，领导干部的知识水平又广又深，不是什么秘密系统（片面的好），只有整体和系统的软件，要找一个从整体和系统软件上平衡，并寻求最接近第一次入职的就是它不是普通工人所拥有的。一个达标的领导干部，除了具有社会公德、布局、气场、风范、管理能力、管理作风、洞察力、平衡的精神和人际交往能力外，还应具备领导素质；服务项目的概念。
领导素质看起来太粗糙了，其实很踏实。一个温暖的微笑作为回应，一个真诚的点头，一个坚定的拳头鼓励，一个适当的肩膀拍打，一个竖起大拇指的恭维，一个微微鞠躬的谦逊，一个伸出的眉毛镇定，一个露齿的笑容坚定不移。你可以从他的点点滴滴中读出工作中的所有喜怒哀乐。总的来说，不清楚，对比一下吓了一跳。领导者和员工是完全不同的角色。
能够在新的职场遇到这样的领导干部，是一生的福气，所以应该好好掌握。员工成为领导干部后，不是因为他“懦弱”，也不是因为他没有做好准备；干部不如“三帮”之一。你怎么看？