企业管理的核心是什么呢，首先建立企业的执行力，达到高效经营目标，实际在工作中你负责和担责什么，讲清楚说明白，工作与职责分清主次，用权范围怎么折腾绩效出来就行，分好范围权力，避免有权的不担责，担责的没有权，分钱是最难做的一件事，要多方位考量，分钱的标准是能力与成绩要匹配，对于一家公司来说，你可以给你想要的钱，而考虑因素是你的表现与你想要的钱相匹配。能力与待遇不相匹配 ，那企业与个人双方都在纠结，都在抱怨，最后都会受到损失； 分钱进行到位问题就是要能力与绩效管理相匹配，不能发展失衡，该给的给了，该做的做了，这样做起事来才踏实。
没有考核制就难有好管理；没有考核制就没有公平可言，假如考核绩效考核机制失去公平待遇，就会严重损害人们的主动性和创造性，企业处于精神衰弱、糊里糊涂的状态。企业发展要是失去了精神战斗力，成本管理就会大增，就离倒闭不远了，绩效管理考核是提升人的积极性的重要技术措施。做的工作好坏，做的多少就是为降级、降薪、留用、淘汰、加薪、奖励、分红等提供一个重要理论依据；要建立激励机制和竞争机制，制定健全工资分配制度，激发人的积极性和创造性:建立一个公平的激励作用机制，按绩效管理分配，干多干少不一样，干好干坏不一样；做到实现能者多劳，能者可以多得；建立公平竞争机制，
对发明、创新和发展做出突出贡献的个人和团队应该得到奖励和给予不同的待遇。建立考核机制机构，考核管理机制是根据企业工作需要做的好坏，做得多少的量化分析指标，是升了还是降了来评定业绩，再根据公司业绩来确定薪酬待遇。评价机制公平合理，消除投诉，让大家处于积极、竞争的状态来完成工作，这些核心问题解决了，就是企业管理的核心。