一、公司财务管理规划的目标和职能
财务管理的目标是：通过全面预算对集团所有经济活动纳入计划控制管理范畴，建立系统核算体系对公司经济行为准确核算和监督，与考核挂钩落实业绩评价，保证资产的安全、健康、有效的运行，实现股东财富的最大化。
二、公司财务管理规划的主要内容
（一）建立财务组织体制――财务组织管理制度的战略规划。
1、集团财务管理体制概述
2、集团财务机构设置及职责说明
3、集团财务控制体制
（1）集团财务委派制度
（2）集团财务信息报告制度
（3）集团财务绩效考核制度
（二）强化财务的计划管理――全面预算管理制度的战略规划。
1、全面预算管理概述
2、预算管理机构设置
3、预算的主要内容
（1）经营预算：销售预算、存货预算、费用费用、人力资源预算等
（2）资本预算：固定资产投资预算和未完工项目进展投资预算等
（3）预算说明书
4、预算的编制流程
5、预算的执行分解
6、预算的执行监督
7、预算的考核
（三）统一核算管理――核算政策的战略规划
1、基础财务政策
（1）基本的会计制度
（2）会计科目的设置和核算
（3）会计凭证和帐薄管理
（4）内部关联交易政策
（5）会计信息披露制度
2、成本利润核算管理
（1）成本利润核算的主要科目和内容
（2）基础数据来源及计算标准
（3）期间费用核算分配标准
（4）各项生产定额的制定
（5）主要经济指标的报告与分析
3、销售定价核算管理
（1）定价原则和核算标准
（2）销售定价流程
（四）加强资产管理――资产管理制度的战略规划。
1、固定资产管理
（1）日常管理
（2）折旧管理
（3）盘点制度
（4）报废制度
2、流动资产管理
（1）资金管理
（2）库存管理
（3）营运资本
3、无形资产与递延资产管理
（五）建立投资管理体制――投资风险控制的战略规划。
1、投资管理概述
2、投资管理重点控制内容
（1）投资方向的控制
（2）投资规模的控制
（3）收益的控制
（4）项目建设监控
（5）收购兼并
3、投资决策程序
（1）长期投资决策程序（含收购兼并）
（2）短期投资决策程序
（六）加强财务监督控制――财务管理分析报告制度的。
1、财务监督控制概述
2、财务监督控制的范围和内容
（1）企业经济活动的监督控制
（2）资产的监督控制
（3）成本收益的监督控制
（4）投资的监督控制
3、财务的方式
（1）财务信息报告
（2）财务审计监督
（七）加强财务人事管理――财务人力资源管理的战略规划。
1、财务人力资源管理概述
2、财务岗位能力要求及标准
（1）各领导岗位素质及能力标准
（2）一般财务岗位素质及能力标准
3、财务人员培训上岗管理
4、财务技术晋级管理
（八）搞好涉税业务管理――税收筹划的战略规划。
1、涉税业务概述
2、税收筹划的内容
（1）税收风险的控制
（2）合理避税的筹划管理
（3）税收筹划的监督
（九）配合建立业绩评价――业绩财务评价制度的战略规划。
1、业绩评价体系概述
2、重点考核指标内容
（1）利润指标
（2）成本定额指标
（3）费用定额指标
（4）流动资金及占用指标
（5）其他指标
3、指标上报考核程序
（十）加强基本内部管理――管理制度体系的战略规划
1、财务管理制度（包括机构设置、各自权限界定）
2、财务审计制度（包括监督机制、手段等）
3、资产管理制度（包括不动产、设备等）
4、账款管理制度（包括应收、应付等往来帐项）
5、基础会计政策（包括会计政策、科目和帐务管理）
6、成本核算制度（包括各项成本核算标准、期间费用等）
7、财务委派及轮岗制度
8、财务人员晋级管理（包括岗位标准、晋级办法等）
9、投资管理制度（包括对外投资、收购兼并配等）
10、利润分配管理
（十一）关于资本运作及财务风险控制管理――资本管理制度的战略规划