字数统计：2392字 预计阅读时间：约5分钟
有的人认为，领导者是天生的，而不是后天培养的。也就是说，领导者是上帝造就的。那么，什么是领导者？简单的来说，领导者就是那些希望在组织中看到的变革的人。在现实的商业环境中，领导者不一定是组织的首席执行官。相反，任何一个拥有一系列能力可以帮助推进组织愿景和使命的人都可以是领导者。
领导者通常被认为是具有与众不同的特质的人，例如具有特质，使得他/能够激励他人、完成任务并取得高于平均水平的结果。如果你处在组织中管理岗位，那么或多或少的，你需要具有一定程度的这种特质。
既然人们认为领导者是上帝的产物，那么天堂会不会出现麻烦？答案是：会，当然会！我们在现实的商业实践中会发现太多太多的领导失败的案例，雄心勃勃的愿景，轰轰烈烈的登场，欢天喜地的小目标庆祝，最后却是令人费解的黯然离场。
究其原因，行业分析师偏向于市场的变幻莫测，但从企业内部来看，领导失败是其中的一个重要因素。以下是我们总结的导致领导失败的7个主要原因，为身处领导者和管理者的你，或者未来希望向管理职位发展的你提供借鉴。
01 One
领导者变得自私
一位深受人们爱戴的商业领袖，以极大的智慧和勇气无畏地带领人们创造了一个又一个商业奇迹。然而，随着岁月的流逝，他变得越来越自私，沉迷于自己对权力追求的快乐之中。这改变了他，让他变得不再是一个睿智的领袖。相反，他粗暴、不耐烦和自私。
由于他态度恶劣，人们最终难以与他建立联系，这导致他的领导力失败。这个故事的寓意就是： 领导者有时会在通往成功的道路上变得自私，变得更加关注自己的目标而非组织的目标，从而导致领导失败。
02 Two
缺乏自我领导能力
领导他人的能力成就伟大的领导者。 优秀的领导者必须能够管理人员并引导他们朝着正确的方向前进，以获得预期的结果。 而当领导者缺乏自我领导能力的时候，领导他人就成为不可能。领导力是要为组织承担责任，领导者必须做出决定，而不是因为业绩不佳而责备他人。
自我领导的五个核心品质是：
1.学习热情
2.生活和事业的目标
3.计划和时间表
4.善用资源，愿意放手
5.专注人和结果
03 Three
自信变成傲慢
领导者对自己的领导能力充满信心，但他们需要知道，这种信心会变成傲慢，这就是领导失败的又一个原因。领导力不仅仅是要有风格、口才好，甚至是让大多数人追随你，领导力的关键在于人们接受领导者和他的立场。既然领导者的追随者在他的事业中占有重要的地位，那么领导者难道不应该为他的追随者考虑吗？成功的领导者一定会这样做的。即使追随者不这么认为，成功的领导者也会将其视为自己的责任。但是， 傲慢的领导者却是行为粗鲁，不听别人的意见。他们贬低周围的人，以使自己感觉更好，获得更多关注或感到自己很重要。
有两种类型的领导者，自私的和无私的。前者一个专注于自己，后者专注于他们领导的人们。实际上，在企业中， 人们需要一个思维敏捷、果断、始终确保他们做出的每一个决定都完全基于他们对成功的定义的领导者。 在高度市场化的商业社会中，人们会离开为其他企业工作，因此，随着团队的不断壮大，成功的领导者必须是一个一个无私的领导者，而绝不是一个自私的领导者。
04 Four
领导者沟通不畅
缺乏有效的沟通是导致领导失败的一个常见的原因。面对一个痛苦而敏感的话题，许多领导者都不能与追随者进行有效的沟通，他们需要拥有更好的沟通技巧。纵观人类历史，领导失败的例子不胜枚举，而原因就是大多数领导者无法与他们的追随者进行有效沟通。 这种沟通失败不仅会导致领导者和追随者之间的沟通不畅，还会导致领导者的失败。
实际上，有效沟通的能力是领导者的基本技能之一。毕竟，领导力的核心是激励和鼓舞人心。情况往往是当领导者展现出强大的、富有激情的单向沟通实力后，大量的追随者纷至沓来。然而， 成功的领导者需要内化了这样一种观念，那就是沟通不是单行道，而是双向的体验。即使人们不同意自己的观点，他们仍然可以进行有效的沟通。 经理或团队领导需要更广泛地思考在不同级别和情景下有效的沟通应该是什么样的。
05 Five
贪婪
大多数人认为，具有领导的特质一定是一件好事。如果你从托尔斯泰的《安娜卡列尼娜》中吸取了教训，你就会知道领导力还可能是一种最具破坏性的力量。商业领导力也是如此， 当领导者变得贪婪，无论是对权力的增长还是金钱的欲望，这都会导致领导失败。 领导力应该是关于组织的成长并能够让追随者跟随你。但是当领导者变得贪婪时会发生什么？一切决策的目标会偏离组织的成长和进步。是的，答案就是领导失败。
06 Six
与其他领导的冲突
冲突对领导者来说并不新鲜。纵观历史，冲突无处不在，总是有相互冲突的人物试图改变既定的愿景和方向。 冲突就像一把双刃剑，如果应对得当，冲突能够提升企业对市场的敏感度，冲突能够激发组织的创造力。 然而不良的冲突应对方式，则会导致企业的内部帮派林立，凝聚力分崩离析。因此，与其他领导者的冲突是领导失败的又一个重要原因。
07 Seven
低动力
在快速变化的商业世界中，具有励志属性的领导力难能可贵。随着新战略的不断部署，公司总是在寻找能够将团队团结在一起并推动前进的领导者。 动机始终是领导力的一个重要因素，但相当一部分的领导者往往在达到一定水平后，会出现动力不足的现象，最终导致领导失败。 人们需要受到世界著名的激励领袖的启发，比如戴夫拉姆齐（Dave Ramsey）, 尼克武吉奇（Nick Vujicic）, 克里斯加德纳（Chris Gardner）, 莱斯布朗（Les Brown）等。
结束语
信息时代改变了领导力的格局。因此，对领导角色感兴趣的人需要深入和批判性地思考成功领导者的特质。领导者是表现出勇气和决心的，他们能够激励追随者在工作和生活中取得成功。
在实际的商业实践中人们发现，领导者的特质是可以被描述成领导能力的，即使是没有被上帝赋予天生领导者特质的人们，通过企业一系列领导力培养计划，通过外部培训和内部辅导，成长为成功的领导者。而且，通过企业培养计划成长起来的领导者，相比较于天生的领导者更加关注上述的7个导致领导失败的主要原因，更加容易避开伴随在领导者周围的那些“坑”。
