有一 个 网友，是今年刚毕业的大学生。 他跟我断断续续的聊了近一个月了，说他很怕领导，问我如何做才能不怕领导。 我就问他到底怕领导什么呢？ 他又答不上来，总之就是领导一来他就心里莫名的有些担心害怕。
很多人刚进入职场时，都遇到过这样的问题。 如果只有一个人怕领导，可能是员工自己的问题。如果每个人都怕领导，那领导就要反思一下，自己的问题了。 作为上司，你是否在下属心中留下了让人恐惧的印象？ 你可能会认为自己表现不错，让员工在高压下走出舒适区，收获了出色业绩，但事实如何呢？
员工对领导工作风格的感受，直接影响他们的工作表现。 2018年的一份研究显示，强压式管理法导致员工跳槽率比预期高出90%，而鼓舞人心式策略能让潜在跳槽率降低约68%。 除此以外，霸道上司的员工工作效率也不尽人意，也会在办公室滋生许多不良情绪和关系。
古代封建社会，皇帝和官员经常凭借自己的意愿，夺取底层百姓的财富、女人和性命，显然，在现代法治社会中，这种予取予求的事情再也不会发生了，但如今社会、现代职场依旧是一个非常复杂的体系，领导依旧有着很大的操作空间。
首先，领导掌握着员工的收入水平，这几乎是职场管理的最核心。事实上，即便是古代大将军王培养敢死队，靠得也是十年如一日地给士兵喂银子，很多胜仗都是银子堆出来的。 任正非曾说过：“钱给到位了，狗熊员工也会变英雄。所以，华为的薪资都高得吓人。 ”
如果员工把大量的心思都花费在“迎合领导、害怕领导”等事情上，本质工作势必会遭受很大的影响。 很多领导们可能会比较疑惑，如果不施压，让员工们有压力，如何让他们把所有的热情付诸于工作呢？
其实，管理者留住员工的一个重要手段，就是塑造有吸引力的工作氛围，千方百计保持和强化员工的工作热情。在日常工作中找到员工的闪光点，做出积极有力的正面反馈，是营造团队和谐氛围的不二法门。 公 开的、正面的口头表扬会让员工明确以后的工作方向，深刻认识到工作的意义。
因此，管理者如果对员工说“你做得很不错”，就会让员工感到被团队认可。如果是新员工，他将会更快地融入团队，与其他成员共同进步。 管理者的终极任务是通过各种手段塑造调整员工的行为。然而 ，很多管理者对于应在何时使用何种方式塑造员工行为不甚了解。 实际上， 塑造员工行为的最佳时机是员工做对事情的时候，即需要加强正面反馈的时候。
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约翰逊写了一本影响全球的书——《谁动了我的奶酪》。书中描述了这样一位管理者：他的上班时间基本固定，从来不需要加班，但是公司业绩却逐年递增，每隔一段时间还会再开一家新公司。作者想要探寻其中的原因，那个管理者就请他一起到公司的百叶窗前，请他帮忙盯着新来的员工。
当员工做了一件正确的事情，这位管理者就会从办公室里走出来，表扬他做的事情与公司的价值观非常吻合，这个过程耗时一分钟。 时 间是管理者最大的成本，作者对这位管理者将宝贵的时间用于表扬新员工十 分费解，于是问道： “您 这样做有什么意义呢？ 为什么不去做点更有意义的工作呢？ ”
管理者说：“我表扬了他，他就会知道这样做是对的，以后还会继续这样做。如此一来， 我需要操心的事就又少了一件。” 书中管理者向我们传达了非常重要的信息：作为管理者，我们需要让员工明确知道他做什么事会得到表扬。
对于领导者来说，领导力就是让他人变得更优秀的能力，它能帮你解放自我效能，促成团队进步。对于目前处于被领导阶段的人来说，它能帮你更好地理解领导的意图，每天提升全局观，格局将带你比同龄人进步得更快。
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