怎么快速培养人才？中国企业人才培养的效率只有美国企业的1/5，也就是20%，为什么我们的培养或者培训投资回报率这么低？是什么原因造成的？
主要是没有解决培训和成果之间的转化率，很低的转化率，就是大家听着很舒服，学的东西你要他考试也很高，但是没有转化成真正实践中能够运用的东西。
没有转化就违背了教育的八字方针，叫因材施教，学以致用。
因材施教很重要，比如有三个小孩都是数学不好，有的是代数不好，有的是几何不好，有的是三角不好，他们是不一样的，关键是这三个人的学习方式不同，有的人自学能力特别强，有的人自学能力非常差，必须要课外辅导老师盯着做，还有一类人就是特别勤学好问，还有人永远不提问只会思考。
以上几类人，你的教育方式能一样吗？如果一样，你觉得孩子能教育好吗？所以告诉大家，从中学小学教育开始，大班教育就是错误的，因为几十人在一个班就无法做到因材施教。
所以英国和美国的中学教育都是5-8个人为核心，最多不超过15个人，只有这样他才能因材施教，几十个人的班级里怎么因材施教？如果学习很烂，基本上老师就不管了，他就盯着那几个能考大学的。
就好比我们在线下开公开课，你学完公开课就一定要学内训课，而除了内训课以外，你还要一对一的辅导方法，如果这三个方法不结合，那么因材施教就是胡说八道。
做好了因材施教，下一步就是学以致用，学以致用有两个鸿沟，一个鸿沟就是把你的知识和技能学到了，知识转化成一种技能，然后再把技能转化成现实场景中应用的东西，这两个转化非常难。
比如学游泳，一开始一定要做一些规定的标准动作，怎么打水，怎么换气，这些都是最基本的，把基本功练好后，第二步你会了基本动作，你就能在游泳池里游吗？不一定，你到了游泳池里，你要考虑很多问题，练习的基本动作，必须综合起来在游泳池用，这就叫案例教学。
但是你会发现，只会在游泳池里游不行的，因为你最终的目标是要到海里游，因为你的企业是海，海里有三个东西他解决不了。
一是潮涨潮落或者大风大浪你没办法，二是海水冰冷刺骨，三就是有暗流有漩涡，你都得躲，我说的这几个情况才是真正的企业现实。
如果达不到因材施教、学以致用，你的转化率就低，但是美国的优秀企业把这两个问题都解决了，叫倍速提升法，倍速提升法的核心就是以赛代练。
比如：华为原来只在一二十个国家有国家代表，但是现在有192个国家，它总不能一个个的整太慢了，如何加快？就在这20个国家代表里选出五个最优秀的人，第一，这些人都很棒，第二这些人又覆盖了不同的区域。
选出来这些优秀的人才，然后华为大学就把他们组织到一起，教他们两个技能，第一个就是你怎么编教材、编案例、编实际的作业，第二个教你怎么讲课，刚开始让他们每个人罗列出所在区域最关键的八到十个问题，五个人都列出来，这样就差不多将近50个问题。
然后发现这50个问题有很多是重叠的，最后归纳成15个问题，这15个问题征求大家的意见发现，只要这15个问题他们能够有效解决，哪怕他没做过国家代表，他去这个国家，都基本上就像做过一样。
因为关键问题都解决了，比如说关税问题、当地办厂问题、当地用工问题，这些问题都是非常重要的。
第一，你们来编教材，你所有的教学都是真实案例教学，你们来教，我教你怎么教。
第二，每天学完了以后，晚上都会布置作业，晚上他们回去做题。
第一天案例教学，晚上做作业，第二天作业分析讨论，这样连续两周，培训班的成员为了实现因材施教，15到20个人，而这些人的来源，都是有潜力可能成为国家代表的一些骨干，这样几个月的时间就培养了将近100个人。
然后最后还需要考试通过，考试不是考作业，不是出题，考试就是实战题。