谈到绩效管理，我相信每个人都很熟悉。 因为许多公司正在尝试或已经实施绩效管理。 但是绩效管理的实施将直接影响到员工。
一方面，绩效管理是法宝，通过绩效管理对员工的日常绩效进行客观评价，使员工得到加薪、晋升、培训等保障;
另一重要方面，如果不恰当地企业运用绩效考核管理，将导致严重后果，影响公司员工培训工作学习积极性，出现“该走的不走，该留的却走”现象，优秀员工需要大量流失。
所以需要我们国家应该考虑下绩效进行管理的作用和意义是什么，绩效管理人员应该包括哪些内容。
绩效管理的作用和意义
1.绩效管理是服务于公司的发展战略，不仅强调结果导向，而且注重目标实现的过程，有效的绩效管理对企业的关键能力和不足可以一目了然。
有效的绩效管理，可以激发团队精神，提高组织管理效率，提高工作效率。
绩效管理可以激励员工，通过绩效管理，员工可以明确自己的工作目标、职责和要求。
4、绩效进行管理系统具有掌控性、可实现性。绩效考核是企业的一种资源管理工作行为，是企业表达能力要求的方式。
个人倾向就是这样，绩效考核的含义就是通过绩效考核来激发组织的活力，发挥激励和鞭策的作用，使下属组织部门能够为上级组织部门实现更高的工作质量。