母婴市场经过数十年的高速发展，已然进入深度精耕时代，“宝宝精细化科学化养育”、“妇幼儿童全生命周期呵护”成为行业发展新风向，现阶段，母婴产业的核心战略势必要从“守住母婴健康安全底线”进阶到聚焦“科学养护、健康调养”，从而实现行业升级，精准发力，良性发展。
2023年7月19日，30余家母婴行业资深企业家齐聚天津，联合天津卿雅堂健康产业集团，共同发起《洞察母婴赛道新趋势，重构儿童健康新标准》行业融合升级洽谈会。
与众人之力，开行业新篇，天津卿雅堂健康产业集团，深耕儿童亚健康体质调养项目二十余载，致力于培养新时代四有儿童，创始人冯诗臣女士（医名）师从“京城小儿王徐荣谦教授”，传承徐老40余载中医儿科悬壶经验，融合中医儿科特色调理技法及现代化服务场景，结合现代化企业发展模式，首创《卿派膏摩标准化门店》。把普及健康知识，提升健康素养、标准化服务技能作为关口，服务前移，形成独有的商业模式，成为新时代关爱母婴健康的更有效落地方式。
时代催生了母婴行业全面升级的需求，汇聚了外能，冯诗臣女士带领卿雅堂经过三年实践，顺利打通《母婴行业&儿童亚健康调养超级门店》这一全新升级模型，蓄势内能，为母婴行业升级迭代开创新的可能。
会议提出：过去40年，母婴行业广大从业者身体力行，致力于关注生命早期1000天母婴营养健康，未来40年，母婴行业将拓宽关注面，持续夯实生命早期1000天母婴营养健康，同时探求升级高效落地3-16岁儿童体质健康管理。
与会现场，企业家们复盘了母婴行业数十年高速发展中国积累的无限资源：庞大的私域客群，稳固的导购团队，完备的店务管理体系，密集的经销商网络，完善的供应链体系......这些，无疑为母婴行业的下一步高速发展，强势拓宽经营范围提供了强有力的资源保障。
同时，企业家们审时度势，顺应发展，提出宝贵需求：随着互联网经济的崛起，也给传统母婴门店的经营模型带来冲击：客户粘性下降，客群开始流失，顾客多样化需求的释放，网红品牌强势抢占渠道......经营模式单一的弊端逐渐凸显。
与会企业家们现身说法：不少企业家在大环境的驱动下尝试了对接产康、儿推等服务模型，可实际收效甚微：
从团队人员类型上分析：传统母婴门店属于销售顾问属性，善于客户邀约、沟通、成交、回访，而产康、儿推属于技术服务型属性，从业者善于技术服务。
从技术落地层面上分析：传统儿推操作技法要求严格、专业性较强，且主流落地模型为个案定制，在母婴行业难以形成大范围复制及推广。
从人才梯队建设层面分析：技术项目因专业性较强，人员培养周期更长，人员培养成本更高，但人才个体化经营能力的提高，加大了人才的流失，导致企业人才梯队保留困难，同时，会造成竞争局面。
从经营模式上分析：儿推、产康基本属于高客单、低客流、低客频模型，而母婴更趋向低客单、高客流、高客频模型。如何找到行之有效的经营升级模型，成为了现场企业家们关注的焦点。
洽谈会现场，《母婴行业&儿童亚健康调养超级门店》这一全新升级模型的输出，引发了与会嘉宾的热烈讨论和积极响应。
《母婴行业&儿童亚健康调养超级门店》这一升级经营模型的落地，标志着传统母婴门店更多的功能属性被开发和释放，这家超级门店是客户体验的中心，也是客户社交的平台，还是门店直播的基地，更是门店融招的道场。
体验的中心：将繁奥的中医儿科调理技法完全标准化，通过表格化分解管理，实现技能强势落地。社交的平台：SCRM数字化会员管理体系，重新定义顾客不只是顾客。《智慧妈妈共修营》、《强健宝贝培养计划》、《道德宝贝体验营》....重构会员场景，以内容赋能客群、以专业服务客群。
直播的基地：重塑直播定义，开创行业直播新篇章。融招的道场：融大商，招牛人，集结3000事业命运共同体。
整个洽谈会，企业家们热情高涨、兴致盎然，前期落地完成的母婴门店企业家上台分享落地经验。与会企业家积极规划新模型的对接落地工作，合力共创，开启母婴行业升级新篇章。
母婴行业升级在即，从关注生命早期营养健康1000天向关注母婴远期健康过渡，博观而约取,厚积而薄发，时不我待，扬帆起航。
