导语
腾讯、网易海外布局“轻舟已过万重山”
去年1月，微软宣布以创纪录的687 亿美元收购动视暴雪时，肯定没想到收购过程会如此麻烦。当时微软设定了高达30亿美元的“分手补偿金” （如未能按时完成收购，将支付的补偿） ，以微软+动视暴雪的市场份额加一起也就占全球的10%左右，所以压根就没考虑过收购失败的可能。
真正踏上收购流程后，微软与动视暴雪就体验到监管的铁拳。英国竞争与市场管理局 （CMA） 和美国联邦贸易委员会 （FTC） 相继发起诉讼，阻止微软收购。在推迟收购最终日期的同时，微软还筹备了大量资料在法庭上与监管部门大战三百回合，以证明自己收购动视暴雪不会妨碍现有竞争格局。
从目前披露的收购案前后资料来看，微软为了打造一个充实且富有魅力的在线游戏订阅服务，罗列了一份长达100家厂商的收购意向名单，从初创公司到世嘉、CD Projekt RED和Square Enix等国际大厂。
有意思的是，微软战略部门始终强调，为避免腾讯、Google和亚马逊等竞争对手成为游戏界的迪士尼，在收购游戏厂商上花费二三十亿美元是很有价值的。
在微软收购动视暴雪各项文件中，游戏茶馆除了了解到欧美3A游戏生态外，也读出了他们对中国游戏巨头的戒备。
01
腾讯网易投资的研发
也名列微软收购名单
微软列出的100余家收购备选游戏厂商中，主要还是以游戏研发厂商为主，多达90余家。其中游戏茶馆还发现了一些眼熟的身影。
比如Bossa Studios这家英国工作室，开发了《外科医生模拟器》和《我是面包》等代表性产品，还是比较标准的独立初创公司。2019年时，网易参与了Bossa Studios的B轮融资，获得了少数股权。据报道网易投资了3000万美元等值的英镑 （时值约2.1亿人民币） 。
外科医生模拟器
另如SharkMob，这是一家位于瑞典的开发商，由《全境封锁》原制作人创建，团队成员还包括一些《杀手》老成员。同样是在2019年，腾讯全资收购Sharkmob。被腾讯收购后，Sharkmob有实力建立伦敦工作室，扩展更多人手。目前Sharkmob已上线吸血鬼吃鸡类游戏《血猎》 （ Bloodhunt ） ，还有两款开放世界游戏正在研发中。
Bloodhunt
还有《奇异人生》开发商Dontond Entertainment。2021年时，腾讯向Dontond注资了3000万欧元，获取小部分股权和一个董事会席位。据报道，Dontond将这笔融资投入于新IP的研发。
奇异人生
其他名列微软收购备选名单的工作室还包括Certain Affinity （腾讯） 、Splash Damage （腾讯） 、Digital Extreme （腾讯） 、Funcom （腾讯） 、Bohemia （腾讯） 、FromSoftware （腾讯） 、Frontier （腾讯） 、Roblox （腾讯） 、Paradox （腾讯） 、Second Dinner （网易） 、thatgamecompany （网易） 和Behaviour （网易） 等等。
其中网易已经实现投资退出。2018年时，网易以一亿美元投资刚刚跳出动视发行合同的Bungie，并获得了董事会席位。2022年，索尼以36 亿美元收购了Bungie的100%股权。网易从而实现了退出。
索尼收购了网易投资的Bungie
不过Bungie与网易之间的合作并没有因索尼收购而告终。据外媒报道，Bungie正在与网易合作开发一款FPS手游，猜测可能是《命运》IP的衍生手游。
近几年来，腾讯、网易两大巨头已经不满足于布局国内游戏市场，而是将触手伸向了海外，投资了不少颇有名气的欧美、日本以及韩国游戏研发团队。这些团队获得融资后，经过发展也名列微软收购备选名单。其中Behaviour、Bungie、Bohemia和Paradox都进入了最终收购名单当中。
最终收购备选名单
一方面说明腾讯、网易战略投资团队眼光不错，投资的厂商也获得了微软的认可，不得不说“英雄所见略同”；另一方面也说明腾讯、网易在欧美、日本已经积累较深厚的人脉，可以与当地游戏公司建立信任，即可以投资一些已颇有规模的游戏团队，也可以抢先发现一些初创团队。
值得一提的是，腾讯、网易在海外的名声不错，他们只投资不干涉被投团队的经营，已经获得了海外同行的认可。
由于中外游戏生态的不同，腾讯、网易投资的这些海外游戏团队主要以开发主机、PC游戏为主，鲜有涉及移动平台。因此，目前来看与腾讯、网易主业协同效应还不明显，看起来有些似财务投资。
不过腾讯、网易等巨头的战略也在发生变化，他们将目光放在了全球市场，纷纷建立海外工作室，招募海外人才，开发3A级游戏。今后应该会看到腾讯、网易与他们海外被投团队更多合作。
02
腾讯已是海外巨头眼中的竞争对手
毫无疑问，腾讯在国内游戏行业是巨无霸，但在海外还没有拿得特别出手的成绩。腾讯海外发行品牌Level Infinite还较为稚嫩，品牌并未完全深入海外玩家心中。
并且腾讯主要擅长F2P类游戏，尤其是手游，在海外游戏行业多少有些异类。
在微软Xbox战略部门眼中，腾讯是与Google、亚马逊和索尼并列的竞争对手，需要阻止他们成为“游戏圈的迪士尼”。在动视暴雪CEO Kotick眼中，美国游戏公司已经落后于腾讯、字节跳动和阿里巴巴等中国公司，他认为上述中国公司才是“推动下一代沉浸式电子游戏所需的人工智能、流媒体和移动技术的领导者和创新者”。
Kotick的话多少有点戴高帽，转移监管目标，为顺利推进收购按做铺垫的意味。但Xbox战略部门内部邮件沟通中的话语，多少还是说明腾讯在海外影响力与日俱增，并且腾讯的商业模式可能威胁到微软的游戏业务。
面对用户娱乐习惯的变化，微软等巨头也在调整商业模式，提出了GaaS （游戏即服务） 的概念。与腾讯等中国厂商擅长的商业模式有异曲同工之妙，未来双方也许最终会直面竞争。
03
传统3A成本真的太高了
谈到海外用户娱乐习惯的变化，这里不得不提到传统3A大作的商业模式真的可能已经是摇摇欲坠。
这次微软与监管部门交锋中，索尼意外披露了自家大作的研发成本：
《地平线：西之绝境》开发超5年，参与开发人员高峰达300人，开发成本达2.12亿美元 （折合人民币约15.31亿） ；
《最后生还者2》开发超5年，开发人员达200余人，研发成本达2.2亿美元 （折合人民币约15.88亿） 。
如此高企的研发成本，也就不难理解为何PS5上市后，索尼第一方游戏售价上涨至70美元。即使如此，高投入的传统3A游戏风险非常高。
索尼互动娱乐美国原CEO Shawn Layden曾透露每代主机更新后，游戏研发成本就翻倍，他直言这种重磅产品研发模式“不可持续”。
因此越来越多的游戏厂商开始制作GaaS概念的游戏，通过长线运营在线内容，平摊研发成本，以获得长期收入。育碧已尝试在《刺客信条：无限》中，打造一种长线运营的服务。
如前文所言，GaaS概念的商业模式可是中国厂商所擅长的，看看《原神》的吸金能力，想必海外厂商也非常羡慕吧。
结语
微软收购动视暴雪所带来的法庭攻防战，原以为和中国游戏行业关系不大，当个乐子人看微软与监管部门、索尼唇枪舌战。毕竟我们的监管部门已经批准了微软收购动视暴雪，并且腾讯、网易等国内大厂都不持反对意见。
不过随着近期法庭的证据文件披露，游戏茶馆发现还是和国内游戏行业相关，从侧面印证腾讯、网易等巨头全球化布局已深。
随着中国游戏厂商推进全球化，未来可能也会发起大手笔收购吧？一定也会面临海外监管部门的阻挠。那微软收购动视暴雪案就是生动的教材。
