机会成本分析在CPDA数据分析师进行确定企业的资本结构方面起着至关重要的作用。公司在发行债券和权益资本时都会产生费用，以补偿出借人和股东的投资风险，但两者都有机会成本。
例如，用于偿还贷款的资金不能投资于有投资收益潜力的股票或债券。该公司必须决定，债务杠杆作用带来的扩张是否会比投资带来的利润更高。
公司试图权衡发行债券和股票的成本和收益，包括货币和非货币因素，以达到一个最佳的平衡，使机会成本最小化。因为机会成本是一个前瞻性的考虑因素，两种选择的实际回报率(RoR)目前是未知的，这使得这种评估在实践中很棘手。
假设上述例子中的公司放弃新设备，转而投资于股票市场。如果所选证券的价值下降，公司最终可能会亏损，而不是享受预期的12%的回报。
为了简单起见，我们假设投资回报率为0%，这意味着公司得到的恰恰是投入的东西。选择这个选项的机会成本是10%到0%，或10%。同样有可能的是，如果公司选择了新设备，生产效率就不会受到影响，利润就会保持稳定。选择这个选项的机会成本是12%而不是预期的2%。
比较具有相似风险的投资选择是很重要的。将几乎没有风险的国库券与高度波动的股票进行比较，可能会产生误导性的计算结果。这两种选择的预期回报率可能都是5%，但美国政府支持国库券的RoR，而股票市场则没有这样的保证。虽然两种选择的机会成本都是0%，但考虑到每项投资的相对风险，国库券是更安全的选择。
比较投资
在评估各种投资的潜在盈利能力时，企业会寻找可能产生最大回报的选项。通常，他们可以通过查看投资工具的预期RoR来确定这一点。然而，企业还必须考虑每个备选方案的机会成本。
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假设有2万美元可用资金，企业必须在投资证券和购买新机器之间做出选择。无论企业选择哪一种选择，不投资于另一种选择所放弃的潜在利润就是机会成本。
如果企业选择第一种方式，在第一年年底，它的投资将价值22,000美元。RoR的计算公式为[(现值-初值)÷现值]× 100。在本例中，[($22,000 - $20,000)÷ $20,000] × 100 = 10%，因此投资的RoR为10%。出于本例的目的，我们假设在此之后每年都能净赚10%。在10%的RoR回报率下，加上复利，投资在第一年将增加2000美元，第二年增加2200美元，第三年增加2420美元。
或者，如果企业购买了一台新机器，它将能够增加小部件的生产。机器的设置和员工培训将是密集的，新机器在头几年不会达到最高效率。让我们假设，在计入额外的培训费用后，公司在第一年将净赚500美元的利润。该业务在第二年将净赚2000美元，在未来所有年份将净赚5000美元。
由于公司在这两种选择上的投资资金有限，它必须做出选择。据此，选择证券的机会成本在第一年和第二年是有意义的。然而，到第三年，对机会成本的分析表明，新机器是更好的选择(500美元+ 2000美元+ 5000美元- 2000美元- 2200美元- 2420美元)= 880美元。
