引导语：
商超只有主动去解决很多企业实际的问题，才能获得更好的机会。民营企业最大的问题就在于看到具体问题之后，采用头痛医头和脚痛医脚的被动策略。主动经营就在于你能了解到市场的需求以及企业真实的短板，并大胆地去面对和改变，才能在2023年的漫长的淡季获得你的新机会。
01 one
胖东来的老板于东来先生说过，生命在于释放而并非是修行。其实我们简单的理解这句话就是企业要找到适合你在市场上生存下来的优点，而不是一味的去抓你的短板。那么你的优点在哪里？你最强势的东西是哪些？这是企业一把手必须要认真思考的的问题。出色的零售企业都在于学会和找到自己一到两项真正的绝活，这种绝活是你在市场上生存下来的必备杀手锏。无论是商品、还是营销以及现场，总有一到两个让你能够真正强悍的地方，这是2023年你必须要破解的密码。
02two
拿出自己最强势的核心点去攻击淡季的疲软市场，比如你的生鲜品类和营销，就是最快速度能够看到效果的要素，这一点已经过十几年的验证。民营企业的核心就在于中小老板有了一定成就后更愿意当甩手掌柜的，而且不愿意亲力亲为深度挖掘市场，也不愿意深度耕耘与改变渠道，甚至不愿意改变关联岗位的操盘人。赚钱这件事需要在某个节点当中，把握好每一个关联的节点，找到根本症结究竟在哪里？只要一把手有决心，可以说还真没有做不好的事。
03three
从2023年的2月6号开始，请问你的每一周各品类的营销计划是否都有规划了？你的爆款商品计划是否开始已经有人部署了？春节后各大部门人员调动任免是否已经提升到议事日程了？预计准备多长的时间可以把你的渠道改变和商品结构做到位？这些东西如果在企业一把手的议事日程当中还没有详细地提纲挈领，可以说应对2023年的淡季时光，你还会是一头雾水。只有知道并领悟到这些要点，并且拿出自己的决心来大胆尝试，你的企业才有可能有获得进步的可能，商业只有通过正确的改变才能看到结果，这一点真的毋庸置疑。
04four
主动出击就在于正确领悟了商业的核心要领之后，能够真的愿意主动去做好那些正确的事。主动和被动获得的结果完全不一样，自然带给整个团队的状态也会千差万别，生活中不会亏欠一个主动积极与敢于突破的人，让你自己企业的商业通过主动拿到想要的业绩，这才是你必须要懂得的要领。
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