1、工程监理法律责任
监理跟乙方有隶属关系，罚5-10万；
跟安全有关系的（安全措施不审查、隐患不报告等），罚10-30万；
跟质量有关系的（串通作假、材料不合格，降低质量），罚50-100万；
转让监理业务，罚25%～50%监理费；
超资质及挂靠，罚1-2倍监理费
简单记：有关系的罚的最轻；跟安全有关，罚10～30万；跟质量有关，罚50～100万；转让、超资质及挂靠罚款最重）
2、项目董事会职权
提出开工报告、竣工验收申请报告 ，
审核上报初步设计、概算、年度投资计划，
负责资金、落实年度资金，按时还债，解决重大问题。
审定债务偿还计划、生产经营方针，
聘任解雇总经理和其他人员。
项目总经理职权：
提出后评价报告，
组织编制初步设计、招标方案，确定投标中标单位，
组织编制年度投资计划、还款债务计划，
编制生产经营计划；
请示董事会聘任解雇管理人员。
（备注：总经理组织编制，董事会审核审定上报）
3、工程总承包特点：
优点：缩短工期、较早确定造价、利于质量控制、责任主体单一、减轻甲方合同管理负担，利于合同管理。（利于三大目标）
缺点：报价高。
4、施工总承包特点：
优点：利于工程造价、质量控制，合同数量少，利于合同管理。
缺点：工期长，报价高。
（施工总承包和工程总承包相同点：利于质量控制、造价控制、合同管理，报价都偏高，不同点在于工期影响）
