2021年度个人述职报告（领导）
2021年X月，公司让我担任XXX。任职以来，在公司和各级领导的正确领导下，我坚持以公司年度任务目标为牵引，全面贯彻落实董事长在XXX会议上的重要讲话精神，切实加强团队凝聚力战斗力建设，认真开展业务拓展培训，充分发挥关键少数的引领作用，不断提高部门员工综合素质和业务水平，超额完成公司下达指标任务。现就一年来的履行情况汇报如下：
一、彰显自然美，让思想靓起来
一是强抓学习铸魂。经验教训告诉我们，学习抓得糙，思想易发飘。一年来，我始终把理论学习摆在首位，抓紧抓实自身思想改造学习，年初，我详细制定学习计划，根据年度任务确定书籍清单，不管任务有多重、时间有多紧张，我坚持每月一本书。年度内，我阅读书籍涵盖哲学、管理、营销、经济等6个方向，完整阅读书籍12本，撰写体会文章28篇，撰文12篇，在XXX、XXX、XXX、XXX等平台和媒体刊稿11篇，其中一篇论文获XXXXXX一等奖。经过扎实理论学习，我思想更加先进、思维更加清晰、意志更加坚韧、言行更加得体，实现公司铸魂育人的宗旨目标。
二是善抓处方补钙。补钙，关键是防止骨质酥松，目的让腰挻得更直、肩担得更重。一方面注重思想补钙，积极参加公司组织的各类讲座、课堂和座谈会，从先进典型身上汲取动力与能量，让先进思想的阳光照进心灵，不断冲洗灵魂污垢，净化思想杂质，持续端正三观，涵养正气，增加思想含钙量；一方面注重实践补钙，自觉参加作风整治活动，注重从实际工作、生活中清理身上不良积习，端正目标方向，脚踏实地，实事求是，不做水中浮萍风中柳絮，力做一名务实、正直、上进的精神员工。
三是狠抓作风塑型。塑型，就是要遵规守纪，做模范表率，树起良好外在形象。积极参加公司各类活动，持续深化三转成果，坚持刀口向已、刀尖向内、刀刃向上，聚焦主业主责，主动纠改作风偏向。尤其是在新的形势背景下，作为XXX，更加注重内强素质、外树形象，将诚实作为成事之魂，干净作为立身之本，担当作为干事之要，不断强化自我修炼、自我约束、自我塑造，不断加强道德修养和品质修养，坚决彻底转改作风，塑造清清白白做人、干干净净做事、坦坦荡荡做G的外在形象，做自己的形象代表，做下属的表率模范。
四是常抓业绩美颜。董事长在年初动员大会讲道做好业绩就是最好的‘美颜’。一年来，我始终把业绩摆在工作之首，将总目标化整为零，任务分散到具体月份，坚持月初计划、月末复盘，不打无准备之仗，不打无把握之仗。在每次重大项目突围中，注意把握时机机遇，争取掌控项目主动权。每次甲乙双方会见，我都准确把握火候，既不能入手太早，表现过于主动，引人反感，也不能介入太晚，减少进攻利益，给公司带来负面影响，更不能过迟，甲方打过来，我们准备不周，肯定要吃亏。为把握好时间节点，主动着手了解甲方，搜集甲方综合信息，并加以分析评估研究，准确估计对方实力，为赢得谈判主动权做好万全准确。一年来，我共经手项目XXX个，顺利签定合同XXX项，年度重大项目XXX个，为公司营利XXX万元。
二、塑造个性美，让特色显出来
一是落实一个严字。3月中旬，部门对工作重新进行严格分工，对任务区域和责任分工进行了细化、量化，基本实现分工明确、各施其职、各负其责，一人负责一块责任田，任务区域不再交叉，自扫门前雪的格局初步建成。我作为部门主要负责人，严格执行会议决定，严格划分任务责任，严格落实绩效考评，严格追查责任到人，彻底结束了一人生病全体吃药的大锅饭时代。
二是瞄准一个快字。站在同一起跑线，谁反应快，谁就能抢占先机。一年来，我注重员工思想认同教育，传播狼性文化，培养狼性员工，时刻要求大家保持警惕性，训练快速反应能力，完善快速出动机制，在经费、管理、制度上为快开大门亮绿灯，一切资源向快靠拢，集中火力为快服务。一年来，部门屡屡抢占先机，先人一步占领XXX、XXX、XXX市场，为公司开拓2022年新局面夺得难得机遇。
三是念好一个思字。坚持开展每月反思会，以座谈会的形势，让员工主动亮丑，认真反思工作失误，集中众力纠偏正向。一年来，员工思想觉悟显著提高，模范意识、冲锋意识、担当意识明显增强，老员工冲锋在前、勇挑重担的势头越来越足，牵动了公司整体风气的转变，在不同级别会议上，多次受到公司领导肯定表扬。
四是把握一个实字。建立转改作风长效机制，定期进行谈心谈话，帮助员工转变思想认识。为增强转改作风的实效性，我提出公司警示、个人自省、大家监督三结合的作风整治措施，引导员工自觉践行作风自律，将求真务实的作风融入各项工作，积极营造风正、气顺、劲足的良好工作氛围。
三、关注残缺美，让活力迸出来
一年来，我在抓好业务工作的同时，充分发挥老员工作用，引领老员工率先垂范，扎实工作，搞好传帮带，通过大家的共同努力，各项工作取得长足进步。但是我也清醒地认识到，这与公司新形势、新要求相比，仍有一定差距，主要表现在以下几个方面。
一是学习还不够深入。注重具体事务比较多，关注理论学习比较少，存在实用主义倾向，基本是用什么才学什么，与业务密切的先学，与业务关系不大的少学，甚至不学。学习还停留在纸面上，有时还在为学习不够找堂而皇之的借口，比如业务工作太忙，项目任务太重，时间实在有限，参与学习培训露脸就走，最终导致学习任务完成不好，学得不深不透不细。
二是基础还不够扎实。年初，公司规范不断壮大，一大批高学历人才涌入公司，公司管理明显力不从心，管理基础短板日渐显现，各个环节频频出错，一些人别有用心之人，趁机钻空子占便宜，损坏公司利益，破坏原来环境。同时，公司老员工利益受到冲击，积极性逐渐下滑，先进模范作用逐渐消失，先进表现不再先进，典型逐渐失去光环，内部比、学、赶、超的良好氛围逐渐丧失生机活力，基础不牢、盲目拓张的后遗症引人警醒。
下一步工作中，我将深刻汲取教训，认真分析形势，研究破解对策，积极为公司发展建言献策，为开创公司发展新局面而不懈努力。
