近日，江苏一知名企业老板朱某洪及财务经理孙某被判一案备受关注。
财务职务侵占被要求归还公款，与老板协商无果之后举报老板虚开发票，最终两人双双获刑。此外，孙某还录音举报了当地税务局局长帮忙收受贿赂一事。
从这个案件启发， 我们老板要如何守住底线，管好企业和财务人员，避免沦为为财务“打工”，甚至被财务人员威胁？ 下面我们来看看案件具体情形。
一、女财务经理离职，公司账上只剩1分钱
据该公司总经理助理张某说法，孙某自2019年入职后就担任公司财务经理，老板朱某洪一直对她很信任。
2021年初，财务经理孙某联合采购经理通过变更收货地址、制造虚假采购入库单平账等方式，先后7次将公司采购的158.5吨生胶，运往孙某实际控制的江苏某公司仓库，价值约为422万余元。
账目问题暴露后，包括孙某在内的 公司财务人员集体辞职 。临走时，孙某还转走了公司账面上的400万元，只给公司留下了1分钱现金。
原来，此前公司账目一直是孙某在处理，转账等业务有时会找老板朱某洪签字，有时会找其他人处理。 但朱某洪出于对孙某的信任，很少过问账目问题，财务部门也没有将异常情况反馈给朱某洪。
老板朱某洪在案审中透露，经财务审计核实，自2019年3月到2021年5月，孙某通过虚构往来款、其它应收款等会计科目，虚列支出，将公司的 2.18亿元资金 转入35个公司和个人账户，再通过这些公司将欠款转入孙某及与孙某有关的账户。
二、财务经理偷录音，要求税局局长帮忙
发现2.18亿元企业资金被孙某转入其账户后，朱某洪曾找到孙某，希望其退还侵占钱款。
但孙某只愿意退还她账户上现存的1亿多存款，并表示其余的钱，一部分给员工开了工资，另外7400万是朱某洪答应给她的“好处费”，并拿出了2份有公司盖章的协议书。
员工究竟为老板做了什么事，竟然能获得高达7400万元的“天价好处费”？
据其中一份协议书内容显示，老板委托孙某税务注销22家公司，共计支付孙某4400万元整。
另一份协议则约定，公司委托孙某分批代开总价4200万元的咨询费发票，支付孙某共计3000万元的报酬。两项合计7400万。
因退还1.06亿，要求不再追究7400万元“好处费”一事协商未果， 孙某找到了当时的税务局局长王某龙 ，希望他说服朱某洪不再追究。
他之所以找上门，正是因为他手握王某龙的受贿证据。当时为了避税，朱某洪找到王某龙， 孙某随行并偷偷录了音。
但因王某龙并未解决此事，2021年7月， 朱某洪以孙某职务侵占2.18亿元为由报案 。随后，孙某也向有关部门举报了王某龙和朱某洪。
最终，因犯受贿、滥用职权等罪名，王某龙被判处有期徒刑14年，并处罚金200万元。《刑事判决书》显示，2013年至2021年期间，朱某洪为在税金缴纳、税务风险应对等方面谋取不正当利益，向王某龙行贿942万多元。
三、老板举报下属，反被查出虚开发票获刑
调查中发现，在朱某洪举报孙某职务侵占一案件中，存在朱某洪、孙某虚开发票的情形。
2019年6月以来，朱某洪作为公司实际经营人，在无业务往来的情况下，通过孙某等人为公司 开具增值税普通发票共计1783份，票面金额合计222503400元 ，均被入账冲抵成本。
公诉机关认为，公司在无业务往来情况下，让他人为自己开具增值税普通发票，情节特别严重，其行为已构成虚开发票罪。
朱某洪、孙某分别作为公司直接负责的主管人员、直接责任人员，其行为均已构成虚开发票罪。
2023年2月，人民法院作出一审判决，公司犯虚开发票罪被判处罚金30万元。
朱某洪犯虚开发票罪、单位行贿罪等被判处有期徒刑8年，并处罚金480万元。
孙某被认定犯虚开发票罪、职务侵占罪，因有自首、如实供述和揭发他人犯罪行为，属有立功表现，被判处有期徒刑3年6个月，并处罚金40万元。
因不服一审判决，朱某洪已提出上诉。因为这件事，公司的运营也受到了很大影响。目前，该案二审的开庭时间暂未确定。
四、案件启示：老板如何管好公司和财务人员？
案件中的老板与财务经理孙某合谋，共同参与虚开发票的违法行为，最终却变得如此被动，被财务经理威胁，甚至面临刑法处置呢？
从老板个人的财税安全观和对财务人员的管理来看，老板存在很大问题：
1、老板没有财税合规风险意识，虚开发票；
2、公司招聘财务没有进行严格背调；
3、老板太信任财务，对公司账目不管不问；
4、公司严重缺乏基本的内控制度，资金不安全。
从这个案件中启发，长贝咨询提醒各位企业老板，以下几个忠告老板一定要重视：
1、老板要学习掌握财务知识
老板要具备基本的财税知识，积极相关法律法规，尤其是虚开发票是法律红线，老板千万不能动这个妄念。 如果被追查，老板作为实质控制人，很难逃脱法律的追查。
尤其是非财务出身的老板，财务就是你的短板，老板更要加强相关的财务学习，避免公司陷入巨大的财务风险、税务风险而不自知。
2、招聘好、管理好财务人员
老板管理企业尤其是财务人员，财务人员的 道德品行是首要招聘门槛 ，企业一定要做好把关，掌握公司财务命脉的重要岗位一定要做严格的背景调查。
招聘合格的财务人员进来后，也不代表就完事大吉可以不管， 公司加强对财务人员的培训 ，提升财务人员的专业能力，职业素养。
3、学会看财务报表，定期查账
不管是熟人亲戚，还是社会招聘的财务人员，老板都不能对公司的账不管不问。
公司要 完善财务部门人员的岗责标准 ，尤其是定期汇报账目行为一定要明确下来，月报、年报，该有的流程都不能少。
另外， 老板要学会看财务报表 ，从中发现经营问题，不能因为不懂财务就不看账、对财务部门放纵不管，导致公司财务一团糟，最后老板为财务“打工”。
4、公司建立完善的内控制度流程
公司的一定要形成完善的内体体系和制度。依靠老板一人或是靠财务部人员的职业素养对整个公司的财务进行规范是万万不行的。
企业一定要通过严格的内控制度规范，让有苟且之心的不法人员不敢做、不能做，做了也能“有法可依”、“依法处置”。
不管是大公司还是小公司，都要注重公司的内控制度建设，为企业资金安全上一把安全锁。
