企业的执行力是企业经营管理的重要组成部分，是企业目标得以落实的具体体现。再好的市场，再好的产品，再好的企业，若执行力不够，目标得不到实现，也不会成功。提高执行力，必须坚持的“一、二、三、四、五、六”原则：
一个中心
以全面落实企业目标为中心。要建立名明确的目标管理执行制度，以年度目标为纲，制定季度目标、月度目标、旬目标、周目标、日目标，公司要考核月目标，调整季目标，确保年目标；基层要考核周目标，调整旬目标，确保月目标；对员工要考核日目标，调整周目标，确保月目标。只有这样，才会保证年度企业目标的全面实现。
两个基本
靠制度管人，按程序办事。执行力靠人来贯彻，人要靠制度来管，违规必罚；工作要靠程序保证，钉是钉，铆是铆，违背程序就要严办。
三大规则
标准化、制度化、规范化。运作管理要有标准，实现标准靠制度保证，贯彻制度要严格规范。标准、制度靠公司制定，需要强有力的执行力加以规范、贯彻。
四项原则
目标管理的原则，全员参与的原则，过程监控的原则，持续改进的原则。即按既定的目标，把目标管理作为工作中的主线；坚持全员参与实施，做到横向到边；加强过程监控执行，做到纵向步步落实；不断持续改进，确保企业芝麻开花---步步高。
五步方法
写所需，科学制定计划；做所写，认真实施计划；记所做，记录完成情况。查所记，查工作到位率；改所查，持续改进提高。现代管理，要充分利用网络、手机信息等优势，把五步方法落实执行到位，实现持续改进。
六必执行
凡事必规定、规定必执行、执行必记录、记录必考核、考核必有效、有效必鉴证，从而保证企业执行力贯彻准确、到位，确保企业目标的实现。
具体行动
一
思考为什么要做这个事
很多时候，执行力低，其实是一开始就出了问题——
我们在制定计划的时候，并不真的明白自己想做到什么。
仅仅可能是受到了某个人或某件事的触动和影响，然后一时冲动下的决定。比如跑步，学英语，看书...
别在冲动地情况下做决定，做事情之前，先认识自己，先思考自己到底为什么要做这件事，有多大的决心。决心有多大，成功率就有多高。
二
做不用动脑的计划
举个简单的例子：
每天背单词； 每天用30分钟背单词； 每天用30分钟，通过某单词 APP 背50个单词；
这三种计划，哪一种更好些？答案是显而易见的。也就是说，计划要分解到基本步骤，达到“看到计划，不用动脑就能立刻执行”，才能起到真正的效果。
好的计划应该是这样的：在规划阶段，做好详尽而细致的安排，执行时，无论处于什么情况，都可以立刻着手操作，无需再进行任何思考。这样才能确保每次执行的高效。 另一方面，将计划分解到基本步骤，减少执行过程大脑的加工参与，让它成为一个下意识的行动，也可以起到另一个作用：减少我们对不确定预期的焦虑感。
三
将目标细致分解
当有了决心，有了计划，有了目标之后，下面就具体落地到实施。
为什么很多人即使有了目标，规划得那么好，但却执行力不到位呢？
一个大目标，没有细致地分解下来，这很容易让人迷失和感到无助，最终不了了之。
你可以将目标分解到一天，一个星期，一个月，半年。把计划分解成一个个小目标。目标之间环环相扣、彼此递进，完成一个小目标后，就激活下一个小目标，继续攻克它。
眼界可以放远一点，但做事情就别想那么远，别总想一年后要怎样，你先把眼前的几分钟做好，就已经很不错了。
这样一来，每一次完成一个小目标，都是对自己的一个正反馈。
四
刺激和梦想
在执行分解的小目标时，最容易出现的就是三天打鱼，两天晒网，因为你已经很多年都是这么懒散过来了，想突然变得自律不太可能，除非真得是刀架在你脖子上。
人是应该有梦想的，比如成为作家，画家，富人，歌手，或者很平凡地想要有一个温暖的家。
这些都是梦想，在自己懈怠的时候想想心中的梦想，在工作和学习的地方贴上一些字条提醒自己，手机的屏保上写上自己的梦想。
也就是说让自己要时刻保持警醒和动力，坚持半年，就会变成习惯，刻印在你的骨子里。
想做一件事，就动起来，时间不等人，机会也不等人，总之，不论何时何地，记住一点：Just do it！
