事情是这样的。
最近有一位网友抱怨说，自己因为打听其他同事的工资，然后被开除了。
你觉得这件事情合理吗？
这就涉及到薪酬保密的问题了。
一家公司的薪酬保密制度，到底能不能执行？
只要进过中大型公司的同学会知道，公司有一个工资保密的制度。 例如深圳某大厂 ，打听这个是高压线，最严重是会直接开除的。
工资保密制度都不是开玩笑的过家家，都是必死红线。
我们从法律层面上说：
1、公司可以根据具体情况制定本公司内部的规章制度，但不能与法律法规相抵触。
2、《劳动法》第四十六条第一款规定，工资分配应当遵循按劳分配原则， 实行同工同酬。
3、如果不同工同酬，薪酬保密，法院肯定是不支持的。
但另外一个层面：
薪酬保密制度在中国企业中已得到广泛应用。这项制度在保护员工隐私，防止员工互相攀比，减少员工冲突和流失，便利企业管理上确有优势， 故在其合理范围内，已经得到了法律相应的尊重。
简单来说，如果你们公司：
1、管理制度和法律并不违背；
2、采取同工同酬的制度；
3、对于制度有宣导，有教育，有存档。
那么出现员工打听工资，你按照合法的程序进行开除，是有一定的合理性的（具体要看场景）。
这背后还有一个人性的点：
大部分人都觉得自己的工资是匹配不上自己付出的成本的。每个人都高估自己对公司的贡献值，感觉公司要不是他在，根本都运作不下去了。
哪怕是个打杂的，都误以为自己的打杂是很重要。
所以薪酬不保密，会出很多的问题。
那么如何让薪酬保密能够很好的落地呢？
至少有四个前提：
1、一定要做岗位价值评估，至少能保证基本的同工同酬；
2、 一定要做薪酬水平的设计，至少能保证吸引来有一定能力的人才；
3、 一定要做薪酬结构的设计，至少能保证结构清楚，而不会让员工猜来猜去；
4、 一定要做薪酬体系的设计，至少能保证公司的薪酬设计能够纠偏或者持续优化。
这4点都非常重要。
只有做好了这4点，薪酬管理才能说你做到位了。
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