刘文静，山东潍坊临朐人，生于1971年10月，高级工程师，研究生学历，现任蓝帆医疗股份有限公司董事长、总裁、法定代表人。
兼任淄博蓝帆投资有限公司董事、深圳市阳和生物医药产业投资有限公司董事、武汉必凯尔救助用品有限公司董事长、
CBC ardio Holdings IILimited董事、Biosensors Interventional Technologies Pte.Ltd.董事、蓝帆医疗（上海）有限公司执行董事等职务。
刘文静于1993年7月毕业于上海工程技术大学，纺织机械专业，获学士学位，2009年10月毕业于长江商学院，获工商管理硕士学位。
目前就读于长江商学院企业家学者项目（DBA）、清华五道口金融学院EMBA，上市公司董事长全球并购工作坊（GMW），木兰学院ChinaW20班级。
2002年，刘文静与蓝帆医疗实控人李振平共同创业，从国企的一名普通员工，成长为医疗界的“董明珠”。
根据天眼查APP最新数据：蓝帆医疗股份有限公司（曾用名：山东蓝帆塑胶股份有限公司），成立于2002年12月 ，位于山东省淄博市， 是一家以从事橡胶和塑料制品业为主的企业。
2010年4月2日 ， 刘文静带领蓝帆医疗在深圳证券交易所成功上市（股票代码002382），成为本行业第一家上市公司，也是山东淄博市“临淄区第一家上市公司”。
根据蓝帆医疗发布2021年年报，2021年1月1日-2021年12月31日，蓝帆医疗实现营业收入81.09亿元，同比增长3.04%，净利润11.56亿元，同比下降34.28%。
21年时间，刘文静带领蓝帆医疗从初创到上市、成为全球行业龙头，并完成了A股史上最大最复杂的跨国医疗器械收购案。
通过天眼查大数据分析，蓝帆医疗股份有限公司共对外投资了17家企业，其中包括杭州蓝帆健康科技有限公司、蓝帆（上海）资产管理有限公司、
青岛朗晖进出口有限公司（已注销）、蓝帆（上海）贸易有限公司、武汉必凯尔救助用品有限公司、淄博蓝帆新材料有限公司、
淄博蓝帆健康科技有限公司、蓝帆（海南）供应链有限公司、蓝帆医疗（上海）有限公司、蓝帆加点蓝科技有限公司等多家企业。
那么，在刘文静的背后又有着怎样的故事？
人物主要经历
1993年，22岁的刘文静被分配到国企齐鲁石化旗下齐鲁增塑剂公司，从车间工人干起。近10年间，她在公司的很多部门都干过。
2002年，31岁的刘文静选择放弃国企的“铁饭碗”，跟随李振平“下海”，在筹集了700万元后，一起创办了蓝帆医疗，选择了门槛较低的防护手套行业，生产PVC手套。
2003年2月，蓝帆医疗开始动工建设，同年5月建设完毕调试，同年7月开始正式生产。公司的也资金一点一点用在了买地、建厂房……但刘文静很快发现产品在国内卖不出去。
2003年9月，刘文静迅速做出调整把二三十人的销售团队打散分到物流、仓储、行政与后勤等部门，同时重新组建国际化团队突破国际市场。
到2003年底，实现了96万美元的出口。之后的三年，这一数字分别为1500万美元、3000万美元、4500万美元。
2005年8月，刘文静被任命为蓝帆医疗总经理，现已任蓝帆医疗股份有限公司董事长、总裁、法定代表人。
2010年4月2日，蓝帆医疗在深圳证券交易所成功上市，成为国内健康防护手套领域第一家上市公司。公司的核心产品是PVC手套，占全球市场22%的份额。
作为PVC手套龙头，2017年前蓝帆医疗基本已经触及行业天花板，2012年-2017年营收分别为12.33亿元、13.35亿元、15.35亿元、15.09亿元、12.89亿元以及15.76亿元。
2017年，蓝帆医疗启动了对估值60亿元的新加坡柏盛国际的跨国并购。这是全球排名第四的心脏支架制造商，仅次于雅培、波士顿科学和美敦力。
2018年蓝帆医疗通过58.95亿元的对价跨境收购了柏盛国际93.37%的股权，该项目也成为A股历史上最大最复杂的跨国医疗器械收购案。
通过成功收购柏盛国际，蓝帆医疗不仅成功嫁接了一个国际化平台，拥有了一支国际化、专业化的人才团队，企业资产规模和盈利状况也实现了质的变化：
蓝帆医疗总资产由18亿增长到144亿元；净资产由14亿增长到74亿元；市值由60亿元增长到130亿元；在全国医疗器械行业名列前8。
成功经验学习借鉴
刘文静是一个非常优秀的管理者和企业家，其企业管理经验值得学习和借鉴。刘文静从1993年就开始在国企工作来了近十年时间，其中接受了大量的管理培训。
这使得她可以适应不同的管理环境，学习和运用各种管理理论和技术，从而提高了自己的管理能力。
2002年，刘文静决定离开国企开始创业之路。这是一个非常困难和风险很高的选择，但她始终坚持自己的理念和信念，不停地尝试和创新，最终成功创建了——蓝帆医疗公司。
在创业的过程中，刘文静遇到了很多困难，其中最大的问题就是面对销售困境。在国内市场上，她没有找到足够的客户，无法实现销售目标。
面对这个问题，她没有放弃，而是开始调整销售策略，寻找国际市场，这使得公司得以迅速发展。这个成功的经验告诉我们，要有敏锐的市场洞察力，善于抓住机遇。
在成为公司总经理后，刘文静继续发挥其卓越的领导力，带领企业走向更高的发展水平。她通过持续创新和差异化竞争，在行业内树立起了良好的品牌形象和公司的口碑。
蓝帆医疗很快成为行业里的领头羊。这个成功的经验告诉我们，在企业管理中，快速创新和持续进步是很重要的。
在2010年，刘文静带领蓝帆医疗成功地登陆深交所A股上市。这是一个新的起点，也是她对过去经验的肯定。
2018年，她又带领蓝帆医疗完成了A股史上最大最复杂的跨国医疗器械收购案，并购了全球排名第四的心脏支架制造商。
这个决策是非常明智的，使得公司在国际市场上获得了成功。蓝帆医疗不仅拥有国际化、专业化的人才团队，并将其应用于企业的管理中，
使企业资产规模和盈利状况也实现了质的变化。因此，企业的领导者要有战略眼光，才能够实现企业的长期发展。
这个成功的经验告诉我们，市场的开拓和发展都是需要战略眼光的。如果没有战略眼光，企业就意味着盲目发展，结果很可能是失败的。
刘文静在企业的管理和发展中，始终坚持自己的理念和信念，不断创新和进步。这为我们树立了很好的榜样，
告诉我们人才是企业最重要的资源，要有领先的人才团队才能有领先的企业；她也告诉我们一个企业的实力和成功并不仅仅取决于市场和人才，更取决于领导者的智慧和管理能力。
总的来说，刘文静是一个非常杰出的管理者，她的管理经验值得我们学习和借鉴。
结语：刘文静的创业经历是值得学习借鉴的。她在创业初期面临的困难和挑战，是很多创业者都会遇到的问题，包括了销售渠道调整、团队管理和企业文化建设等多方面的问题。
但在这些问题中，刘文静通过持续不断的努力和不断的学习，积极解决问题，逐步提高了自己的管理水平和企业的发展质量，
最终实现了企业由国内销售转向国际市场，企业规模和盈利状况的质的变化。这表明她在企业管理和创业方面有很大的才能和天赋，是一个值得尊重和学习的企业家。
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