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快到年底，我已经看见很多同学，开始做一些总结了。
这很好，总结才能提高，复盘才能翻盘。
于是，有同学问我，那你有什么收获，也想分享的吗？
当然有。我特别想和你分享三句话。我体会到的非常有价值的话。
这三句话，就像三句神奇的咒语。关于成长、关于协作、关于管理。
经常说这三句咒语，并发自内心地相信，会让我们发生重大的改变。
不信？你可以试试。
—1—
我不会，我可以学
我不会，这三个字是很难说出口的。
说了我不会，相当于承认自己的无知，还有被别人指着鼻子嘲笑的风险。
说出这句话，太难了。
即使真的说出口，也像是被逼的。
这事儿我还能不会吗。唉，既然你说我不会，那我就不会吧。
显然，你能感受到一种怨气，甚至还有一丝骄傲。
但是，这样的状态并不好。
因为这永远关闭了对自己的改变。把自己当成无所不能的人。
但是，怎么会有无所不能的人呢。在现实生活中，你可能也有一种感觉，这种人是经常被讨厌的。太狂妄，太自大。
然后你会发现，真正认识到自己不会，愿意保持开放心态的人，是多么难能可贵。
跑步，谁都会。但是跑得像苏炳添一样，大多数人就不会了。
上班，谁都会。但是成为公司前20%，成为最优秀的人，大多数人也不会了。
所以，为了让自己更好一点，有人愿意去研究，去探索，去用更高的标准要求自己。
于是，他们就会自然而然紧跟着说出后面半句话，我不会，但我可以学。
这简直是最美妙的一句话。关于成长，关于改变，一句强大的咒语。
美团创始人王兴，曾经讲过这么一段话：
上周五开会时，一个年轻同事的一句话至今回荡在我耳边。
当时大概是晚上12点，讨论接近尾声，需要有人整理会议记录，涉及流程图的部分用visio画比较好。
我问她会用visio吗，她毫不犹豫地说，我可以学。
这四个简单的字里有无穷的力量。
太美妙了。
但是，有人会说，学习的过程，很累啊，太痛苦了。
我想说的是，那你应该感到高兴。
舒适和安逸，总是让人麻痹。而学习带来的短暂痛苦是什么？就像去健身房锻炼一样，撕裂的肌肉，会让你变得更强壮。
虚弱和强壮，你想选择哪一种？
敢于承认我不会，并且放低姿态学习，以欢迎的态度面对世界，这是真正成长型的人。
关于成长，最强大的一句咒语，可能没有之一：
我不会，我可以学。
—2—
我不懂，请你帮我
我不懂，请你帮我，这句话也挺难说出口的。
这意味着自己有缺陷。而寻求别人的帮助，也代表着自己的弱小。于是在很多人的生活里，就没有求助这个选项。
他们更想自己有三头六臂，大包大揽。
但其实这也是不可能的。而且，拥有这种想法的人，你会发现，他们常常做不大。
太狭隘了。
很多时候，我们需要去求助，通过求助完成协作。
我常常和别人说，不要担心求助别人。求助，说明了你有强烈上进的愿望，渴望得到别人的帮助。而每一次求助，都是一次连接。
求助，是某种程度的自我暴露。自我暴露的前提，是信任。
而你求助的人，也一定是你信任的人。你信任对方专业的能力，也信任对方良善的意愿。
请你帮我，其实这句话是在说，我把后背交给你了，我能依靠你，而且我相信你不会背刺我。
求助，其实是一个很高级的词，很高级的做法。
当然，求助有很多方法。在求助之前，自己先思考先努力，别当伸手党。求助的时候，清楚地描述需求，而不是含糊其辞。求助，是请求帮助，不是甩锅……
这些方法，都是术。术的层面，无穷无尽。
但是道呢？
即使从理性的层面来说，求助是很能体现一个人智慧的事情。要学会说我不懂，请你帮我。
为什么？
我给你举个小例子。
快到年底，公司又要办年会了吧。行政部负责人来找你，说这么大的活动，人手不够啊。请其他部门同事一起来搞吧。或者咱们请外部的专业团队来做。
那么你怎么选？是准备自己做，还是找外面的公司？
其实这个问题，背后也是有商业逻辑的。理论来源就是著名经济学家科斯提出的交易成本理论。（他也因此获得1991年的诺贝尔经济学奖）
科斯认为，交易成本和管理成本的对比，决定了企业的边界。
如果是你自己办的成本低，那就自己搞。如果你们这些人更应该去努力工作，能创造更多其他的价值，那就请外面的团队吧。
因此，我想大部分时候，如果你的工作更有价值，还是应该请外面的团队来帮你做吧。不然你累得慌，弄了个面子工程，别人看着也难受。
这个例子说明了什么？
我想说的是，在今天，其实不论你愿不愿意，都必须学会求助，学会协作。
找到那些你自己做，比市场更高效的事情，构建自己的核心竞争力，然后把那些其实做得一般的事情，尽快扔回给市场。
把你自己磨得足够锋利，然后通过求助实现连接和开放。
不然铁板一块，会失去和外部的交集，很快会被市场抛弃。
我想，这已经是一句大白话了。应该能听懂。
所以，关于协作，学会说这样一句话，一句咒语：
我不懂，请你帮我。
不会说这句话的人，是一个封闭的点。懂得说这句话的人，是连接的一张网。
—3—
我错了，我可以改
如果说承认无知和寻求帮助很难，那么承认错误，更是难上加难。
对于一些人来说，让他说自己错了，简直像在羞辱他。
这种心理，就是我之前一直说的：Ego。
Ego，就是以自我为中心，拼命维护自己正确的想法。
我和你讲过一个故事，有一次我和一家公司的PR高管聊天。
我说现在网上对你们有不少批评，有些还比较激烈，你们要重视啊。听听用户的声音。
但是，那位高管的回答，还是震惊了我。
他说，这些都是水军。网上全是黑稿。竞争对手整天就想着怎么黑公关我们。
我们错就错在，自己太优秀了。
从这句话里，我感受一种强烈的自我。总有刁民想害朕。
好吧好吧，就算是我错了，但也错不至此。而且别人也是这样，比我们还过分，为什么不说其他人呢。
想让他们承认错误，比让玉皇大帝承认错误还难。
更荒谬和搞笑的是，他们有时还会借着认错，说自己的好。
什么意思？
好吧好吧，我错了，但我错不至此。为什么呢？
我们不是没有技术，我们的技术世界先进，我们有18888道工业流程，其中1道不小心出了点小问题，作为被评选为世界优秀企业的我们，会尽快改正，请你们放心。
你一定看过这样的公关发言。三句话里面，半句话是说我错了，另外两句半，是说我们其实很厉害。
错就错了，还夹带私货。
那些小心思，藏都藏不住。看得一清二楚。
这样的企业，会让人不自觉的反感。
同样，很多管理者也有这个毛病。
面对质疑，不是我的错，是这届员工不行。
或者说，不完全是我的错。但其实还是想说，是这届员工不行。如果你们行，就不会错了。
但是，不完全是你的错，不还是你的错吗。
所以，学会说这句话吧，我错了，我可以改。
能说这句话的人，是极度谦虚，极度自信，极度担当的人。
你可以观察观察，越高成就的人，越懂得说这句话。
永远伟大，光荣，正确，可能是会被讨厌的。
关于管理，发自内心认同，并勇敢地念这句咒语：
我错了，我可以改。
最后的话
所以，这就是我想分享给你三句话，三句神奇的咒语：
我不会，我可以学。
我不懂，请你帮我。
我错了，我可以改。
这些话的背后，其实是一套心智模式。坏的心智模式，不会让人成长。
真正的改变是行为上的改变，但行为上的改变首先是认知上的改变。
学会这最美妙最神奇的三句咒语吧。
这很简单，只要愿意，人人都能做到。
