一、白话「供应链」
供应链是怎么个东西呢？举例说明一下好了，假设有一个肉制品工厂，生产什么香肠啊，火腿啊，鸡鸭鱼肉罐头什么的，这里我们就拿香肠这个产品来说！
一批香肠从工厂里面生产出来，最后到消费者手上，这中间其实是有很多环节的，而且这些环节是一环套一环，环环相扣的。作为厂家来说，它想生产香肠，就得去养殖场那边购买原料，也就是猪肉。有了猪肉之后它才能把香肠做出来，做好这个香肠之后，接下来它得把这些香肠产品发给各个省的经销商，各个省的经销商们可能又得把这些货发给各地的分销商，分销商又得把这些货送给各地的零售商！零售商其实就是我们平时看到的超市，小卖部之类的。等这些香肠到了超市小店之后，我们消费者就有机会看到它们，并从商店把这个产品给买过来了。
所以你看以上这整个过程，一环接一环，这个链条我们就称之为是供应链。
二、这个链条很重要
你别小看这个链条，供应链管理这个事情对一个制造型企业来说，是至关重要的。像苹果公司现在的CEO库克，他就是一个供应链管理高手。当年乔布斯之所以特别信任它，最后还能放心地把苹果交给他，有很大一部分原因就在于库克对供应链的出色管理。
作为一个企业的经营者，你要是能把这个链条上的各个环节都处理好了，那么你就可以在合适的时间，用合适的成本制造出合适的产品，然后在合适的时间把它销出去，最终获得可观的利润。相反如果供应链如果管理不好，就很有可能出现产品的成本被拉高，甚至有的时候连产品都做不出来，做出来之后也砸在手里卖不出去的情况，错过了合适的时机，最后这个企业的利润就直接受影响。
补充个小知识点：供应链的大致环节虽然就是以上提到的那么几环，但行业不同，供应链的具体形态也会有些许不同，每个企业根据自己的行业特性，都会形成自己特殊的供应链。
那么作为企业经营者来说，只要你清楚自己这个企业所面对的供应链上的每个环节，那么不管是对你挖掘自身经营优势也好，还是为整个组织做后期的战略规划也好，这条供应链系统都可以给你提供一个非常好的参考模型。你朝着这个方向去思考议题，也容易帮助你找准问题的方向。
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