无论是准备辞职创业的你，还是已经在创业路上的上，都感谢你能点开这篇文章，感谢能把我对这个问题的经验分享给大家。
此时此刻或者曾经做销售的你，是不是性格很好，口才不错？
谈业务是夸夸其谈，客户对你很信任，同事对你很膜拜，领导对你很满意？
在职场上也是左右逢源，顺风顺水的积攒下人生的第一桶金？
于是你选择了像我一样创业，想要四两拨千斤，在14亿人中脱颖而出，占据一席之地？
但当你真正开始选址，选项目，招人，带人，开拓业务时才发现，创业这是艰辛了，几乎是举步维艰，寸步难行。员工能偷懒的绝不勤快一点，以前积攒的老客户跟你只做朋友不谈业务，原来的同事跟你也有了敌对意识，公司的管理上总感觉有很多不足等等。最终，算了还是重新打工，从头积累经验吧！
回过头来分析一下，为什么会这样呢？个人认为主要忽略了以下5点。
1、对于一个人和一群人的认知不够。
2、没有认真思考自己是适合个人单打独斗还是团队协作。
3、把创业想得过于简单，过于果断突进，没有高人指路。
4、没能认知到打工时自己是一片大陆上一座山，创业时自己却是一座岛。
5、在错误的时间做了一个错误的决定——武断。
针对上面这几个原因，我也做了一些剖析，希望看到这的你能够有所借鉴，避开一些不必要的坑和雷区。
1、锻炼好带团队的能力。创业不是一个人做一件事，而是一群人做一件事，业务做得好就如同打天下，而带好团队就如同守天下。打天下容易，守天下难，所以一定要能带好团队。
2、做好横向的各部门基本能力的知晓。做业务是一个人做好一件事，那就是把流水带进来，创业除了现金流还要做好各种后勤保障工作。所以创业时，一般都不会一两个，会是一个小团队，各有所长。
3、充分做好创业失败的心理准备，做最坏的打算做最大的努力。要有危机意识，忧患意识，要明白自己身上的压力、责任、义务，做好未雨绸缪，正面面对失败，但用不向失败低头。
4、学会塑造公司，塑造平台，有意识地弱化自己，成就员工。业务做得好，跟你身后的公司有很大的原因，公司就是你的靠山，你的后盾，创业就孤注一掷地前行，所以一定要学会让自己的公司也强大起来。
5、不断地学习提升，在专业领域内做到专、精、尖。作为创始者，你必然要在你的主营业务上做到专业，行业顶尖，才能不断持续前进。如果只是熟悉或者精通，那是完全不够的。
6、招聘人才、培养人才，把人作为公司最核心的竞争力之一。人永远是最重要的，人才梯队的培养决定着你能走多快，你能走多远，你能做多强，你能做多大。
7、要善于分析，善于听取下属的意见，善于拍板决策！作为创始人，不能武断，但要果断，拒绝犹豫不决，要能为自己所做的决策承担所有后果。当你在犹豫的时候，你的下属虽然不知道你在考虑什么，但他们都在等着你做决定！
以上，就是我这几年总结的一些经验，希望能对你有所帮助。