有能力创业的奋斗人，千万别和文内这几种人合伙，真的有毒！！！99%的人第一次合伙创业不会意识到这些问题，导致分红一毛没有，离开时连赚没赚钱都不知道，还得另掏腰包补亏损。
合伙，远不是优势互补那么简单，里面的坑多了去了。
01.合伙赚钱，财务报告从来不公示。
因为初出茅庐没有经验，觉得合伙就是两个人把自己的优势结合起来，互相借力做大嘛。尤其是能跟比自己规模大的老板合伙，更是对自己很好的锻炼，向他们学习。根本想不到，那个老板居然在股份里下毒！！！
不看财报，你根本不知道自己买的是个倒贴的机会，还是个赚钱的机会，就算公司赚钱了，也有不少招让钱最终进不了你手里。一个真正参与经营的老板不可能对财报毫无了解，这是法律规定每家公司必须做的，他不给你看，一定是故意的
送你一根试毒银针：入股合伙一家公司之前，专业的老板会开股东会议给你拉一个表格看财报的！而且给予股东每个月查账的权利，做到财务公开。
一个股东如果连财务报告都看不到，甚至老板刻意捂着不给你看，或者每次给你看的都是一个零散大数据，这家公司100%有问题，不是在隐瞒亏损，就是在隐瞒风险，隐瞒转移资产。
任凭这个机会看起来再好，也别跟这种老板入伙。
入伙就是股东，股东就要遵照公司法，有财报知情权。拿到财报找个专业人咨询下看看，自己学习学习，花个几百几千，能省下几十万上百万的亏损和一两年时间。
有时候隐瞒财报不一定是坏心，老板害怕小股东知道公司经营很差，有些心志不坚定的出去乱说，本来还能活着的，人心散了就废了，他想着带大家一起致富，所以隐瞒财报。
很多时候就是坏心，投进来的钱最后告诉你亏没了，转给你固定资产来抵债，比如他的XXX店，他脱坑了。这还算好的总归给你点东西，坏的就什么都亏没了，还让你按股份比例往里补。更闹心的是好不容易破产补钱看了眼财报，看到6位数以上的老板个人报销。
02.合伙赚钱，能带动项目发展的人，没有人事权和财权。
太年轻，只把责任揽过来了，没要权利，手里没权，人调不动钱花不了，事情就做不好。
在我国广大的中小企业里，这种问题是真不少，无数还处于试错期的项目就在合伙人员工的扯皮里半死不活的完蛋，投大部分钱的老板不主事不懂还想掺和，就想着把人才哄过来实现自己的布局，还得少花钱。投小钱的人才没有太多创业经验，就想着老板安排有他的道理，办点小事得说服好几个不懂的人申报预算，事是越来越办不下去。
独立的公司独立的团队，主事人拥有完整人事权和财权，起码整个公司是能拧成一股绳去专为做事，不是天天大家都很焦虑，但没人焦虑业务，都在焦虑这个不高兴那个不配合。
除了合伙人之间的人事权以外，还有一部分人事权是来自员工随时可替换，不让员工沾亲带故，形成小团体。如果你不能随时调离或者开除一个人，那你不要谈管理，学啥都扯淡，领导是没有半点威严的。
很多员工经常投简历，会发现不少公司他不是真的招人，但他就是职位老挂着，因为人事为了凑招聘的KPI，就觉得这事很傻。这事其实不傻，持续在招，就为了随时换人，换掉那些不出活的，那些事情多的。如果你的简历真的够好，1-2个月，要换的人开掉了，人事就会给挑出来好的简历打一轮回访，问是不是还在看机会，捡漏补上去。简历不好的，连淘汰信息都不会发。简历特别好的，没事也会找个事把这个人先留下。
公司只要盈利稳定想要扩张了，给招聘网站一年充几万，招市场里的人才，远远强过老板给那些旧友打电话，招一群熟人，每年顾及人情多发奖金。
03.合伙赚钱，三个和尚没水喝。
自己解决不了的问题指望别人解决，互相指望，没人能牵头搞定客户收到钱，在行业内里切出市场。好不容易偶尔有一个牵头的，很快就被另外两个以公司不是你一个人的名义搞民主，给打压下去，让他们去外部直接面对压力，他们又躲起来装死，等着某一个人做成了，好来论苦劳分桃子，害怕压力落在自己身上。
就这么合伙，你说能不能成？
如果指望合伙人替你成功，那你招来的合伙人多半也这么想。事实上，合伙人之所以是合伙人，不是创始人，就在于他们的能力多半只能从70-100，而不是从0到1，很多人过度高估了自己从0到1的水平。