推行现场5S管理，即：整理、整顿、清扫、清洁、素养。
5S管理是对生产现场的人、机、料、法、环生产五要素进行有效管理的一种管理活动，是一种目标简单、明确的管理工具，其目的就是要为员工创造一个干净、整洁、舒适、科学合理的工作场所和空间环境，最终形成良好习惯，提升人的素质，为企业造就一个高素质的优秀群体。
5S管理起源于日本，因其简单、实用、见效快、投入少、效果显著，在日本企业中广泛推行，并被许多国家引进。
5S管理活动的对象是现场的“环境”与“人”，它对生产现场环境全局进行综合考虑，并制定切实可行的计划和措施，从而达到规范化管理。
5S管理活动的精髓是人的素质，如果没有员工品质的相应提高，5S管理活动就难以开展和坚持下去。
当代企业正面临着日趋复杂而极富变化的市场环境，随着定制化、小批量、短交期个性化市场需求越来越明显，企业之间的竞争也变得越来越激烈。各企业之间的竞争无论是价格、产品、服务，抑或是综合实力的竞争，归根结底都是管理创新的竞争、是企业文化的竞争。因此推行全面高效的管理系统，营造良好的企业文化氛围是现代企业的必由之路。企业的决策者们都想寻找一种易执行、见效快、能持久的管理方法来提高工作效率，改善产品质量，提升企业形象与竞争力，避免被时代前进的步伐所淘汰。
现场管理的好坏直接反映着一个企业的基础管理水平，5S管理作为企业管理的基础无疑是最佳选择。
5S管理具有如下7个方面的作用
1、提升企业形象
2、减少浪费
3、安全保障的基础
4、标准化的有效推进
5、提升员工归属感
6、提升效率
7、品质保障的基础
5S管理有3大实施原则
1、自己动手的原则
2、规范、高效率的原则
3、持之以恒的原则。
做好5S是做好现场管理的最好方法和有效手段。