很多公司小的时候，还考虑员工的意见，你的创业必然失败，你要做的就是让他们听话照做！
因为你是公司里最聪明的人！敢创业的人！
你看的东西肯定跟大家不一样，你必须坚定你的想法，让大家严格执行，这样才能拿到结果！
当你的公司大了一点，有了一定的人马，你也不能跟所有人的商量，你只能跟有成绩的人谈论！
这是做老板的重点，这一点千万别搞错了！
当然在公司的会议当中，你的这些高管说老板好厉害，老板能有这样的想法，大家都说好，都没有反对的意见，你要小心！要么，大家都不吭声，你也要小心！
大家都说好，不是好事吗？
其实，大家都说好，或者大家都不吭声，本质上都是一样的！
没有人反对，并不是所有的人都赞同，很可能是不愿意说实话，只好顺从领导的意思，这相当于是大家都不吭声是一样的。
如果一个团队只有一个声音，其实，这就是团队敷衍了事，没有把事情放在心上而已。那么，就会让你得不到真实的信息，让你看不见真实情况。
这样的话，作为老板，作为领导，你的眼睛和耳朵就被人堵上了，这就是企业里面看不见的管理，从而带来企业的决策错误，让企业遭遇重大的损失！
如果遇见这样的情况，作为老板，作为管理者，应该如何反思呢？
第一：为什么大家这样敷衍了事
要么不说话，要么说好话呢？
所有的问题，都是老板的问题，都是老板自己培养出来的！这一点，作为老板，要先明确！
老板只喜欢听好话，感情用事，而不看结果！
老板也是人，好话谁都喜欢听，如果你只喜欢听好话，那么，下面的人就会顺着你的意思讲话，下面的人就会变成马屁精，天天拍你的马屁，而不愿意拍马屁的人呢？就会沉默不语，不吭声！
因为当你听到下面的人反对你意见的时候，你就在一直打压，那么，大家的积极性就会被你给打掉，想讲的话，也在嘴边不讲了，要不就选择沉默，这是人之常情！
当然，这里面还有一种从众心理，特别会见风使舵。比如在开会的时候，如果你拿到的数据都是错的，你就按这个错的数据做决定，就算有人知道这样的决策定下来，也会没有结果。
但是，当他看到比他大的领导都说好，都赞同你的决定，那么，他也不敢说不好，只能附和大家说好，如果比他大的领导不说话，那么，他也不说话。
这就是要么都说好，要么沉默的原因！
从人性的角度来讲，没有人愿意当马屁精，只是因为你没有做好让大家畅所欲言的公司氛围！讲实话会被打压，更严重的还会被排挤，搞到大家不敢讲真话，扭曲了人性！
因为每个人都想往上爬，那么就会造成大家为了利益而站队，以获得更多的人支持，这就是公司的权谋文化，职场斗争！
拉拢一批人，打压不认同自己的人，这样就会造成让大家都变得合群，免得找不自在，因为自己自在比较好，自己获益比较好，公司亏损与他无关！
这里面最重要的，就是没有形成结果为王的文化和价值观！如果让没有结果的人讲话，会怎么样，只会带来更多的问题，因为老板喜欢听好听的话，因为说好话就能升职加薪，那何必那么努力呢？
如果是靠结果说了算的话，结果跟利益挂钩的话，大家还会乱说话吗？如果乱做决定的话，没有结果的话，他们的工资，奖金，晋升都会受到影响，还会不讲真话吗？
就算你用脚去踹他们，他们也会讲真话，因为你做的决定会影响到他的口袋，钱会让他们讲真话的！
企业就是要打造结果为王的企业文化和价值观，一定要让有结果的人富到流油！让有结果的人成为公司的标杆，让没有结果的人滚远一点！公司文化和价值观自然就清楚了！
员工都是老板调教出来的，是用利益打造出来的，用利益夯实企业文化和价值观！
不然，只会说企业文化，要让大家努力，要让大家用心，相当于空话！就算把企业文化和价值观挂在墙上和嘴上，也只是空头文件而已，没有人会在意！
企业的文化和价值观是要用钱来打造的，所以，只能以结果为王的人说了算！
有结果的人才会吸引有结果的人，这样公司才能找到更多有结果的人，这些人才是真正公司的人才，所以公司宁愿慢慢做，也要找到有结果的人！
第二：如何成为一个成熟的老板？
大家都说好，或者大家沉默不言，其实，这就是敷衍了事，明哲保身，当公司遇见这样的情况，应该怎么办呢？
这是很多老板的痛啊！
当公司遇见这样的情况，那么，就会造成人心不稳，大家就会思考，这样的公司还值不值得干下去，大家都会在骑驴找马，这样的公司还能做大吗？还能走远吗？
当人心不稳的时候，老板能听到公司的实话吗？能听到客户的真实反馈吗？那么，客户的体验，客户的服务肯定是不好的，公司最后会走向倒闭！
要让公司的人才更多，一定要搭建起公司的组织架构，这样才能装得下更多的人才，让有结果的人，不敷衍了事的人去晋升。
如果大家可以通过跟老板说好听的，说老板喜欢听的话，拍老板或者领导的马屁就能晋升的话，那么，公司就会扭曲，变形！
当以结果为王的文化，价值观的时候，那么，管理者为了获得结果，员工为了晋升，自然就会去学习，自然就会去提高自己的工作能力，业务水平，不然，后面的人就会超过你！会被淘汰下来！
所以，这样的话，公司又把这个学习型的团队给搭建起来了，团队的能力就会整体提升！结果会更加大，让公司形成一个正向的循环，这样才能让公司越做越好！
当然，作为一个老板，要做到这些，就必须要有宏观的视野，要有深度的商业理念和商业逻辑，才能开始系统化的运营，才能看到公司的方方面面。
不管是产品，还是营销，还是团队，这些都要关联起来。这个时候，我们才能做出正确的商业决策，这也是余导每天在讲商业理念的原因，就是为了让老板有这方面的能力，以更好地驾驭公司。
后话
当公司建立了以结果为王的价值观和文化的时候，这时候，公司的氛围就简单了，大家都冲着目标在努力了，而不会看人脸色了，而结果的评判标准是什么？
第一：绩效好不好？
第二：有没有违背企业的价值观，伤害客户等！
第三：有没有培养团队人员。
我们从人的角度去看企业，很多东西看不准，因为看人的标准是从事上看出来的，从事的角度上，才能把人给看清楚，才能有一个判断的标准，才能通过做事的价值衡量出一个人的实际价值！
老板认识人，是通过大家的结果得出来的，而不是通过一个人说话得出来的！更不是靠拍马屁！
当然，老板要尊重人才，以身作则，给钱才是真爱，而不是说教，更不是讲道理，谁有结果奖励谁，谁没有结果开掉谁。
这样的话，公司就简单了，公司的斗争文化就没有了，这样大家才敢于讨论，才会说真话，才不会敷衍了事。
因为讲假话就会伤害到自己的利益，没有人会跟自己的利益过不去！这样才能让团队充满活力，每个人才像是打了鸡血一样！
这才是一个企业走向强大的关键点！
希望作为创业者的你，一定要用钱来推动整个企业的人，用结果来衡量！
这样的话，员工赚钱，企业才能赚钱！
企业成就员工，员工才能成就公司。这样你才能从公司的具体事务当中解放出来，企业才能卓越！
毕竟给钱才是真爱，这是作为一个老板必须具备的商业理念！
学习《商业理念》，从这里开始，此视频时间有点长，建议你在安静的地方，没人打扰的地方，认真观看，才能有所心得体会！