宁高宁，北大国发院实践特聘教授
中国中化控股有限责任公司原董事长
北大国发院的承泽论坛，在点评宋志平老师的新书《经营30条》时，宁高宁从经营与管理的基本原则切入，讲了企业为什么要特别重视常识与共识，尤其是哪些点本该已经形成常识和共识，但目前还需要大家推动。推荐有心的朋友好好看看，尤其是好好思考。所谓常识，就是基本规律，很多管理者犯错误，就是因为常识不足或把不同领域的常识简单划等号。比如把生物化学、物理学、人口学或教育学的常识等同于管理的常识。而所谓共识，是在自己切实掌握常识的基础上，一方面让整个团队都掌握常识，形成知识层面的共识，提高团队动作的协调性，另一方面是大家在价值取向上多形成共识，提高大家在努力方向上的一致性。
以下为发言节选：
今天，宋志平确实把经过实践检验的内容进行了高度的凝练和概括。尽管它可能并不容易被年轻人理解——他们可能会觉得好记、有趣，但可能难以理解其中的深意。这本书的内容就像郑板桥总结的书画要领“删繁就简三秋树，领异标新二月花”。这是老年人写给年轻人的一本书，经历过的人能真正理解它，年轻人需要慢慢领悟。
书中提到的这30条，每一条都能扩展成一本书，形成经营管理书系，但这并不太难，难的是把30本书的内容浓缩在一本书，更难的是真正付诸实践且同样收效良好。只有真正理解和掌握这30条背后的东西，你才能真正删繁就简，读出深意。宋志平已经写了很多书，我自己就读过不少。我发现，他的写作风格越来越直接和准确。
这本书是管理学的佳作，也是对开放式MBA或管理新风的一种探索。今天，我也想借此机会提出一个问题：在目前的中国企业界和教育界，我们是否正在形成一些共识？
企业管理没有标准答案，每个观点都有其自身的道理，而且企业情况也一直在变，所以总是存在不同的观点。但是，有没有一些观点随着时间的推移而得到普遍认同？有没有一些基本点我们不用再为之争论不休？大家即便有争论，也在基本共识的基础上展开？这本书里我觉得包含了很多常识或共识。
大学，尤其是商学院的教育恰恰要基于常识和共识。很多人喜欢讨论和比较中国式管理和西方管理。读懂《经营30条》你会发现，其精华不是源于《孙子兵法》《道德经》《易经》。我们都认同中华文化博大精深，但我们的众多经典主要用于自身修炼、人际关系、制度建设，以及政务管理，但不是企业管理。这些传统文化对于管理是必需也有一定的帮助，比如自我修养、领导力、选人用人等等，但我们也要认识到，中国这些经典诞生的时候，没有企业管理的基本环境，没有市场竞争、资本运作、法律咨询。
我们要承认，现代商业实践和企业管理理论都是西方先行。当然，中国的商业和企业如今也有了自己的探索和特色，但大可不必因此而颠倒顺序。
国有企业和民营企业的产权属性不同，但经营本质是否相同呢？即使是国有垄断企业，本身也要追求效率，只是评价体系不同而已。近日我们看到一则简短的报道：北京市地铁一年亏损100多亿元。北京地铁显然是一个有垄断地位的企业，因为其他企业不经营地铁，虽然我不知道它为什么亏损，也不想评价此事，但如果企业一直亏损、效率不够，其持续生存就有问题，除非其本质属性不是企业，而纯粹是政府的公共事业。
相比之下，香港地铁是上市公司，对经营效率会有更高的要求。事实上，无论企业性质如何，其经营本质是相同的：无论是国有企业还是民营企业，它们都需要注重效率和创新，都要为用户提供优质的产品和服务，并确保适当的回报率。
在这一点上，我认为关于国企和民企的争论没有必要。企业应该根据自身的特点和优势去寻求更好的发展，而不是过分纠结于其所有制形式。
过去，我们常探讨企业靠什么、经济靠什么，我认为经济社会发展高度依赖企业，要真正认识到企业这个组织的力量、企业作为一个经济主体的推动力量，而且不能再有任何对企业本身力量的怀疑，但是目前大家尚未就此达成广泛共识。现在看来，经济发展要靠企业，企业发展要靠企业家，企业家要有企业家精神。这应该成为共识。
《经营30条》也提到这一点：企业几乎是所有经济活动最有效的组织方式，在企业组织方式里，核心是依靠企业家精神。因此，要提升社会对企业、对企业家和企业家精神的重视。举个例子，当经济不景气时，有人失业、GDP增长放缓，我们需要依赖宏观政策来调整经营策略、产业政策、货币政策、外资政策以及税收政策，然而我们发现，这些政策刺激的效果并不像过去那样显著。这是因为不同的肌体对刺激的反应不同，不同的企业家会有不同的反应。从这个角度来看，一个国家、一个城市也可以被视为一个企业，企业贡献于经济发展，而企业家是企业的核心。
这也就是为什么我经常讲，一个城市就是一个企业的城市，一个国家就是一个企业的国家，没有世界一流企业，建不成世界一流的国家。
在评价企业成功和企业价值实现方面，企业在资本市场上的表现是一个重要的衡量指标，但我们很少去关注企业的质量、盈利能力和增长。
以市盈率为例，中国企业的市盈率比其他地方低一些，这是因为我们的增长率相对较低。我们不能只关注市场增长，而忽视了企业的内在质量和增长潜力。解决这个问题需要我们在关注市场的同时，也要关注企业的质量、盈利和增长。这也应该成为一种共识。总之，宋志平所著《经营30条》提炼了很多共识，简洁明了。但要真正理解和坚守这些原则却并不容易。如果能做到其中的15条，就可以称得上是好企业。
希望大家能够深入理解并坚守这些基本原则，这对我们的MBA教育和企业管理都将产生积极的影响。
来源：北大国发院
