温氏集团是中国最具代表性的企业之一，拥有养猪业务中的巨头地位。以规模而言，温氏集团在养猪业中已经成为数一数二的巨头。2016年，新希望集团确定了养殖业务的350万头产量目标，而温氏集团的产量却达到了17127.33万头。即使在2018年和2019年猪瘟肆虐的情况下，温氏集团仍然销售了2000万头猪，被誉为"养猪大王"。
温氏集团的前身是一家农场，位于广东省簕竹镇。在1982年，当时的农村实行承包经营制度时，温北英和他的儿子温鹏程一起经营着这个农场，并怀揣着一个远大的梦想。于是，温北英与村里的其他六家人商议，计划组建一家股份企业。到了1986年，有一位农民想要养鸡，但资金不足，于是求助于温北英，希望能够获得一批鸡苗。温北英发现这位农民没有养鸡的技术，于是提供了鸡苗、饲料、药剂、技术等帮助，并帮他卖出了一只鸡。这种"公司+农户"的经营模式逐渐形成。
温氏集团在创立初期采取了股份合作的方式，即员工持股。2016年，温氏集团启动了第一个员工持股项目，项目参与者包括高管和正式员工，共计超过6800人，这也是推动公司发展的重要因素。
然而，在猪肉价格持续下跌的情况下，温氏集团这个曾经的"养猪之王"也不免沦为了"亏损王"。其净利润从74亿元降至亏损133亿元，温氏集团的业绩下滑令人感到悲哀。但温氏集团并非孤例，其他养猪公司也面临着相同的问题。特别是由于之前大规模的投资和建设，导致市场上猪肉供应量大幅增加，进而导致猪肉价格下跌。
值得一提的是，尽管温氏集团在2021年有较多员工离职并遭受了巨大损失，但与该公司合作的农户数量仍保持在45400个，并没有太大变动。这说明温氏集团采取了稳健的策略，这使得公司能够保持财务稳定。
作为中国养猪行业的巨头，温氏集团在经历挫折后，有望通过优化经营策略、提高市场竞争力和创新产品等方式重振旗鼓。同时，政府和行业组织也应提供支持和指导，帮助养猪企业应对市场变化和行业挑战，推动养猪业的可持续发展。养猪业作为中国农业领域的重要组成部分，面临着市场波动和行业挑战。温氏集团的经验教训提醒着其他企业在扩张和投资时要审慎行事，合理预估市场供需关系，灵活应对市场变化。
