员工任职期间少带点金钱色彩，多一些价值使命感，现在就业找工作，大多数人都是奔着新公司能够提供的报酬，而很少去考虑企业的本质，公司能给予的成长价值以及自己为新公司带来怎么的效益，比如文章中所说任职之前，雇主问及到任职期间自己的目标时，对于我的经历来说，这种问题很难提及到，企业是在找与薪酬匹配的员工，并没有去想如何员工在新的环境下提升使命感。
双赢：现在的社会形式比较错综复杂，一切的烦恼都来自于人际关系。单一个体的存在很难闯出一片天地，更多的是以团体的形式去追求更大的成长价值，而联盟的本质就是双赢，员工承担更多的责任,完成更多更难的挑战，企业也会为员工的未来规划考量。好的企业正是如此，比如华为集团的"天才少年"计划，为优秀的人才提供最充足的保障。达到为企业培养员工，员工为企业带来巨大效益的双赢目的。
员工应该在任职期间，摆正自己的心态，增强自己的使命感。不要想着不劳而获，少劳多得，多以提升自己为主，不论是自己的专业技能、沟通能力、创新能力、解决问题能力等等，因为这才是永恒的财富、经验。这是不可替代的。无论以后是换了其他工作，这份经验也会成为我们最大的助力。
文中有个观点是“公司的前员工是最有可能成为公司的品牌大使”，企业应该秉承让员工在不同阶段中得到提升的思想，让员工感受到企业的关怀，若是离去，员工也是心存感激这段时光，也会为公司去宣传。举个例子胡歌与自己的母校，胡歌感谢母校对自己的栽培，从而为自己演艺事业的道路提供巨大的帮助，获取巨大的成就，而胡歌也是成为了母校引以为荣的骄傲。这个例子告诫我们联盟作为一个命运共同体，你荣我荣，你损我损，需要有共同的目标、使命，才能扬帆起航、乘风破浪。