随着中国旅游业的快速发展，传统的门票式景区成为了消费者所唾弃的旅游产品，开放式景区成为一种新型的旅游形态。然而，许多开放式景区面临着“旺丁不旺财”的困境，即游客数量众多，但运营方经济效益不佳。本文将对比分析目前中国景区的管理运营模式与开放式景区的盈利模式，探讨开放式景区如何破局，实现企业的经济效益与社会效益的双赢。
一、中国景区管理运营模式与开放式景区盈利模式的对比
目前，中国景区的管理运营模式主要分为两种：一是封闭式景区，即游客需购买门票进入景区，门票收入作为收入的主要来源；二是开放式景区，即景区免费开放，通过租赁、餐饮、住宿、旅游商品销售、活动项目、广告等方式来实现盈利。
两者相比之下，开放式景区的盈利模式具有较大的优势。首先，开放式景区能够吸引大量游客，提高知名度。其次，开放式景区能够促进当地经济发展，带动相关产业的发展。最后，开放式景区能够提升城市形象，促进旅游业的发展。疫情后时代，作为游客有时去一些开放式景区发现很多景区内空铺较多，除了走马观花的游客以外，也没有什么景区的气氛，也没有什么想买的产品，除了刻意营造的网红打卡点，也没有什么想驻足的地方。在普通的消费者看来，人气旺、消费高。但和企业运营和管理方沟通后却是收入难以覆盖成本。
二、开放式景区面临的困境及原因分析
虽然开放式景区较封闭式景区具有诸多优势，但为什么许多景区仍然面临着“旺丁不旺财”的困境。究其原因，主要有以下几点：
1.缺乏科学规划和合理布局。许多开放式景区在建设初期缺乏科学规划和合理布局，导致后期运营管理困难。同时，由于缺乏统一的管理机构和规划标准，不同地区的开放式景区存在同质化竞争，影响了经济效益。
2.游客管理不到位。开放式景区通常面积较大，游客流动性强，管理难度较大。一些景区缺乏有效的游客管理措施，导致游客游览体验不佳，影响了景区的口碑和回头率。
3.商业模式不成熟。由于开放式景区的商业模式相对较新，许多景区的商业模式尚不成熟。在缺乏成功的盈利模式的情况下，景区很难实现经济效益的突破。
4.资金投入不足。开放式景区的建设和运营需要大量的资金投入。然而，由于地方政府或企业的财力有限或其他原因，一些景区的资金投入不足，影响了景区的建设和运营质量，导致恶性循环，亏损扩大。
三、解决开放式景区困境的策略与建议
1.建设初期的项目应加强强化科学规划和合理布局。在开放式景区的建设和运营过程中，应强化科学规划和合理布局，确保景区的可持续发展。同时，应加强不同地区开放式景区的差异化发展，避免同质化竞争。
2.已建成投入使用的应加强自身企业内部管理，可以从一下方向进行优化：
（1）加强员工培训，提升员工的服务意识和专业水平；建立有效的激励机制，激发员工的工作积极性和创新精神；重视团队建设，提升团队协作能力。
（2）建立规范的财务制度，保证现金流稳定，强化成本控制和预算管理；定期进行财务审计，确保财务数据的真实性和准确性；积极拓展融资渠道，为景区的可持续发展提供资金保障。
（3）建立健全的安全管理、设施维护制度，确保游客和员工的人身安全；定期进行安全检查和隐患排查，加强设施的保养和维护，延长设施使用寿命，及时处理安全问题；加强应急管理，制定应急预案并定期进行演练。
（4）制定科学的营销策略，提升景区知名度和美誉度；加强与旅行社、酒店等合作伙伴的关系维护，共同开拓市场；利用互联网和社交媒体等渠道，开展线上营销活动，提高景区网络曝光率。
（5）加强环境卫生监管，确保景区环境整洁美观；建立垃圾分类和回收制度，促进资源的循环利用；推广绿色旅游理念，引导游客保护环境，共建美好景区。
（6）景区应加强游客管理，提升游客游览体验。例如，可以采取预约制、限流措施等措施控制游客流量，同时加强游客服务设施建设和信息告知工作，提升游客满意度。
（7）探索成熟的商业模式。景区应积极探索成熟的商业模式，实现经济效益的提升。例如，可以采取与周边商家合作、开发特色旅游商品、提供有偿服务等措施增加收入来源。
持续关注我的文章将根据我的实战经验给大家破题。
