文丨曹伟涛
图丨摄图网
稻盛和夫定义的人生成功不是最看重能力，而是先要有正能量的思维方式，其次是努力程度。所以，培育下属，帮助他们树立正确的思维方式，言传身教地教导下属努力是非常重要的。
阿米巴经营模式源于日本，源于稻盛和夫创建的京瓷，应用于KDDI和日航，可以说的确是创新经营的最佳实践。
阿米巴经营模式进入中国已十余年，一直不温不火，只是最近两年来开始火爆。阿米巴经营模式糅合了东西方智慧，恰恰符合了新时期、新条件下的企业经营需求。所以，中国企业家们开始研究并尝试性导入阿米巴模式。
为确保阿米巴经营模式真正发挥效用，源于日本的阿米巴经营模式必须“中国化”。只有“中国化”的阿米巴经营模式才能助力中国企业。
一、为何要中国化
1.中日文化土壤略有不同
历史上，日本的崛起源自两种力量。
第一种，中国的智慧，向中国学习。隋唐时期日本就派出大批使节学习中华智慧和古典文化，包括宗教制度、国家行政制度等都成为日本学习效仿的标杆。日本历史上著名的圣德太子给遣隋使们的要求就是“学好用之”，及至明末王阳明的“阳明心学”成为日本明治维新的理论基础。
第二种，就是日本的“脱亚入欧”，向西方学习。明治维新打倒幕府统治，转向学习西方，日本为工业化和现代化打下了坚实基础。日本的文化土壤糅合了东西方智慧，日本的宗教里糅合有佛、儒、神道、武士道等思想。
日本的严谨、固守、高度的精神统一等文化精髓是深入骨髓的。加之日本终身雇佣制的人力政策，使得日本的阿米巴模式看起来是“分”，实际是高度的“合”。京瓷的阿米巴模式在物质上也会有表示和兑现，但那是以独特的京瓷人力政策配合稻盛哲学支撑的。
所以，从这个角度看日本的阿米巴经营模式，就不能完全照搬到中国来应用。
2.共享经济和合伙制的要求
中国企业家善于学习，善于总结和创新；互联网经济和特色社会主义市场经济都体现出了共享的特点。团队共享、组织共享，使过去单纯的分配经济成为明日黄花。
中国市场经济条件下的员工关系已经不是单纯的雇佣关系。日常经营管理活动中，如何让中基层更好地参与进来越发显得重要。员工关系不再是简单的劳资关系，要把员工当员工，要满足其需求；要把员工当伙伴，共享创造成果。
共享制经济和合伙制员工关系的时代已经来临。结合源于日本的阿米巴模式，一定是中国企业的最佳实践。
3.与“主人翁”说法一脉相承
中国企业历来强调要把员工当作主人翁对待，员工就是企业的主人。现在我们施行阿米巴经营，实际上指导思想是如出一辙，只是在具体实施细节上稍微有所不同而已。
阿米巴经营模式就是复制内部“小老板”，复制人人算账的“阿婆”，实际上就是在践行“人人都是经营者”的新型理念。
二、如何把阿米巴经营模式中国化
我们一定要确立“走进去、走出来、做自己”的指导原则。
1.什么是“走进去”？
要“带着谦卑的心走进去”。去学原汁原味的日本京瓷的阿米巴经营模式，最好再深入学习一下稻盛经营哲学。因为日本阿米巴模式的成功有两个“轮子”：一个是阿米巴核算机制，另一个是稻盛经营哲学。我们一定要怀着谦卑的心去虚心学习。
2.什么是“走出来”？
要“带着感恩的心走出来”。稻盛和夫的阿米巴模式和经营哲学是稻盛和夫在企业创建、发展的实践过程中提炼的精华，这些精华里面有中国文化的影子，有涩泽荣一的影子，有松下幸之助的影子。既然是精华，是符合规律的“道”的东西，是对我们升级转型、创新经营的好东西，那为什么不去感恩稻盛和夫老先生呢？所以，我们要带着感恩的心“走出来”。
3.什么是“做自己”？
要“带着奋斗的心做自己”。因为毕竟中日文化土壤不尽相同，毕竟中日的经济特点有很大差异。我们要学习阿米巴经营的核算机制，要学习稻盛和夫的奋斗哲学，但最终要结合中国的实际、企业的实际。改革开放四十多年，我们沿用西方的套路多一些，切换阿米巴模式必须循序渐进，结合企业管理基础，比如数据习惯、文化特点来落地，才能更稳健。
三、我们还是要深入学习稻盛经营哲学
世界上第一个完善管理学定义的是彼得·德鲁克先生。虽然彼得·德鲁克没有独立创业，但他绝对是大师，我说他是“知者”；世界上第一个把经营和哲学结合在一起的就是稻盛和夫先生。虽然稻盛和夫不是纯粹的学者，但他对经营的体验和提炼也决定了他当之无愧的大师地位。“销售最大化、费用最小化”这一经营原则而言，就已经足够验证了，所以我说他是“行者”。
稻盛和夫的经营哲学是奋斗的哲学，是指导企业按照经营规律去实践的哲学，是利他的哲学，是从“心”出发的哲学。我们可能达不到稻盛和夫那样高的境界，但是我们学习稻盛经营哲学多少会有借鉴之处。企业家学，可以找到方向和规律；干部和员工学，可以学习到奋斗精神和方法原则。
我们天天讲要“转型升级”，实际应该是“升级转型”。什么是升级？首先是思维升级！我们天天讲要研究新模式，阿米巴经营模式就是创新经营非常好的模式。
中国式阿米巴专家 关彬老师《利润为王——阿米巴实操落地手册》 一书先从概念和认知方面普及阿米巴经营理念；之后阐述整理落地的原则和方法论；接着翔实地说明落地的方法及常见误区，帮助企业避坑和解惑；最后深化思想和实践，打造中国化阿米巴模式，助力中国企业弯道超车，实现企业从“工作推动型”管理向“价值拉动型”经营进化。
本文有所删减
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作者简介：
关彬
吉林大学兼职教授
中国总会计师协会代账协会核心导师
青岛阿米巴企业管理咨询有限公司总经理
曾就职于中粮、九州通等中外500强企业，专注于稻盛和夫应用知识体系研究多年，在阿米巴经营中国化实践、稻盛和夫经营哲学研究等领域建树颇丰。多年咨询与培训经验，历任高级咨询顾问、项目总监，为多家不同行业客户提供全方位的阿米巴模式咨询服务，使其至少提升5%的利润,理论与实践经验丰富。曾操盘一汽铸造、松下电器、金彭车业、欧亚商业连锁、亨通集团等规模性企业的阿米巴项目。
