大公司病的产生，企业的应对机制不能适应市场的变化，特别是在市场竞争最激烈的时候,企业的反应机制还是各负其责，各司其职，互不帮忙的老机制，谁都认为没有错，但是事情就是完不成，企业达不到预期想要的结果，这种不变的常规机制遍布在公司的每个部门，体现在每个人身上的现象就是大公司病象，而公司想改变就用数字说话，把各项管理工作进行量化，通过分析评估定岗定人，保证岗位的科学合理化，建立绩效考核机制，要求有独立的考核部门，确保企业的精练。这样改了好不好？有个故事讲三个和尚没水喝，寺庙就请来管理，考核，评估，都增设岗位制和个人激励奖罚机制，
这样三个和尚不敢偷懒拚命挑水，但是寺庙里还是没有水喝，人员增加了，寺庙的香火收入也变少了，寺庙想法节缩开支也无济于事，最后三个和尚累死，管理带着经验跳槽其它寺庙，这寺庙关门了。这故事很形象大公司病一样，最初的三个和尚互不帮助，各司其职，最初的寺庙出发点也是为了寺庙好，增强机制考核奖罚出发点都是为了寺庙搞好，好像谁都没有错，但其结果很糟糕，那大公司病错在哪里呢？没有互动协调合作机制的改变难。