大公司高管具体做涉及实活的事肯定很少，对公司重要指示精神、核心讨论开会做决定，和上下达到一致并分配执行，然后总结互动沟通，查看报告报表，分析市场走势用户竞品数据，并综合市场发展摸排内外资源情况，好及时做出战术和战略调整。学习了解行业新动态趋势，处理需求及本人资源累积公关事项，正常互通互补重审三思战略方案，这都是高管坐办公要静思的。高管们每天要做什么，学习领会上面的各项指令与精神，高管们再制订实施细则或帮助部门经理直接执行与实施，准确了解掌握各部门的正常的运行状况，与其他高层之间相互沟通使公司利益最大化。
高管自己也需要与时俱进，也要及时补充自身的能量，及时掌握政策动态、行业动态才能使企业新管理理念与新的管理方法不断创新，以作出新的调整方案来取得更大的业绩。事实上工作中也有不作为的高管，他们极力与上级表现亲近，手上的责任划分下去，有空权也会分配下去自己落得假权一身轻，这些高管完全想着权力与利益，总爱到哪里都是指手画脚，以示对公司负责的态度并满嘴的大道理把下属框牢来借此巩固自己的权力，等他们想得到的利益还很遥远的时，他们会有套路让你奋不顾身的往前冲；当利益经过下属的努力来到面前的时候，他又会想法用权力收获来控制最大的利益，甚至必要时确保利益能够装进自己的口袋而亲力亲为。
因此不同价值观的高管，每天做的事情是不一样的，为公司忙碌合格的高管每天心事全部放到了公司、下属以及员工身上；而不为公司利益先考虑的高管，则每天无所事事，无心找事也找不到事情可做，因为心事全部放到了了自己的身上。那么从两种不同价值观的高管，每天做的管理处理的事结果也不会相同你说呢？