华为的人力资源管理是今日华为成功走向世界的秘密武器，任正非认为“对人的能力进行管理的能力才是企业的核心竞争力”，认为”华为唯一可以依存的是人，认真负责和管理有效的的员工是华为最大的财富，员工在企业成长圈中处于重要的主动位置”，华为的每次人力资源体系调整和改革，其实体现的都是在向华为的平安懒惰的意识宣战，鞭策那些安于现状、不思进取、想着昨日辉煌的元老功臣们。
华为总裁任正非指出，华为如今正在突进无人区，踩不到各方利益集团的脚，就会和平崛起。将来华为人力资源政策都应支撑和平崛起这样一种方式。华为曾经斥巨资请国际咨询公司为华为打造人力资源管理体系，并坚持向西方学习先进的管理理念，企业文化与发展相融合，形成了如今华为独特的人力资源管理体系。华为的人力资源管理的密码是什么？华为的成功能够复制吗？
◎留人用人，华为公司薪酬体系战略
华为员工的高薪收在业界内极负盛名，通过利益分享来团结员工，将员工个人利益与公司利益紧密结合在一起。尽管华为也有大量人员流动，华为的工作压力之大也人尽皆知，但是华为的核心人才却始终如一，而且一直保持着强劲的战斗力，而这与华为的薪酬体系有很大关系。
2005年至今。2005年，华为高层进行了多轮激烈讨论，最终决定干部选拔以绩效为准，绩效在前25％的才看关键行为过程，没有进入前25％的，不在提拔之列。这样，华为就从制度层面杜绝了通过拉关系、走门子晋升。2006年，华为进一步推行了薪酬改革，华为薪酬制度开始实行按责任、按绩效、按贡献付酬，而不是按资历付酬。具有奋斗精神、勇于承担责任、冲锋在前并做出贡献的员工是此次薪酬改革的受益者，安于现状的老员工会被公司从岗位上调整下来。
总体来说，高薪酬必然会带来高满意度及忠诚度，与之俱来便是低离职率，企业薪酬缺乏市场竞争力，会造成企业核心员工流失，进而形成企业不断招聘新员工以满足企业运营，而老员工不断离职的恶性循环。这对企业而言是致命的巨大浪费，华为的薪酬制度改革与发展给企业带来的启示是，薪酬制度的公平性与竞争力是相对的，需要要根据企业所处的发展阶段和经济承受能力来决定。
◎效率优先，兼顾公平
公平问题在企业人力资源管理中，处于核心地位，处理好公平问题，才能充分发挥公平原则在人力资源管理中的作用，更好地调动员工工作积极性和创造性，推动企业各项工作的顺利开展，为企业创造出更大的经济效益。
企业人力资源管理中的公平，包含了薪酬、奖惩、晋升等诸多因素，华为总裁任正非指出，公平不是绝对的，而是相对的，如果可以追求企业一碗水端平，追求百分之百的公平，最后就会导致对99％的人都不公平。不要过度宣传公正、公平，世界上从没有真正的公平与公正，我们只能不断改进，尽可能做到公平、公正。
华为强调，目前华为要用更好的人力资源政策来吸引全球人才，人力资源要成为支撑华为各项战略的最核心利器。本书分为价值篇、管理篇、人才篇三大板块，从华为人力资源管理的价值创造、价值分配、激活组织、人才管理、人才培养、人才使用等方面，通过理论与实践的结合，全面剖析华为人力资源管理体系特点，针对不同时期华为在人力资源管理方面的变革，了解华为人力资源管理之道。
目前，国内外众多企业都开始研究华为，美国易安信公司（EMC）曾经专门搜集华为的资料，邀请哈佛、剑桥的教授来研究，但一直没搞懂。这也体现出中国人与西方人在人力资源管理思想上的差异，而我国许多民营企业，也不善于总结属于自己的人力资源管理经验。
《华为人力资源管理》围绕着《华为公司基本法》，查阅了大量资料，力图通过通俗易懂的语言，为读者深入浅出地分析了华为人力资源管理的精髓，并结合国内企业人力资源管理现状及出现的问题，为读者呈现华为在人力资源管理上的艺术与智慧。对企业经营者这是本借鉴书，对于求职者这是本参考书，不管出于什么目的，这本书都足以开阔你的远见，对你的生活起到助益。
