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很多空降管理者，其实是高估了自己的能力，低估了现实的复杂度。急于证明自己，因此也给自己树立了很多敌人或者无形的墙。
组织有它的生存逻辑， 这个生存逻辑就是：
你从一个组织，跳到了另一个组织，做的事情可能是一样的，但周围的人已经变了。
周围的人变化之后，资源的分配和 很多真正的机会就都会变化。
想要在新环境顺利生存下来， 你必须得学会重新经营人，而不是经营事。
经营人就是要花更多的时间，先把人搞定了。 我先让这些人跟我在一起，产生很好的化学反应，然后才是具体 地 做事。
如果不能走进人的心里， 那什么事都会失败的，因为大家会看着你做事。
心想，你就折腾呗，我们跟你也没啥关系。你不是厉害吗？那你折腾吧，我们看看你到底有多厉害。一旦进入到这个角色就完了。
永远记住这一点。
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