编辑 | 于斌
出品 | 潮起网「于见专栏」
在中国体育运动市场，安踏和李宁是一直绕不过去的一对“冤家”。双方这些年来你追我赶，不但在多维度展开竞争，也共同代表了体育运动品牌面向全球市场的中国力量。
也正因为如此，市场对于安踏和李宁直接对比不断，到底谁才是中国第一运动品牌的争论常年存在于二者身上。
从直接的价值导向上看，目前安踏的总市值是2300多亿港元，李宁的总市值是1700多亿港元，看起来安踏要略强于李宁。不过众所周知的是，在品牌影响力和国际影响力层面，李宁一直要强于安踏。
可以看出，如果从直接的业绩指标和媒体声量等维度看，我们很难论证安踏和李宁到底谁更强。虽然近年来安踏常以更高的市场姿态出现在我们面前，但二者的差距并不大，何况李宁作为运动国潮文化的代表还具备更多的隐藏价值属性。
那么，如果真的要将安踏和李宁分出个第一、第二的话，我们应该以什么要素作为衡量指标比较好呢？俗话说的好，创新才是第一生产力，不如就从底层创新层面，看看两家公司到底谁更能配得上中国第一运动品牌的桂冠吧。
李宁创新之下，其它人“都是弟弟”
对于所有国产运动品牌来说，大家都是在早年间凭借着摸着国际巨头的石头过河的经验发展起来的，所以在早期商业模式上，大家的区别并不大，李宁与安踏也不例外。
所以后续的创新表现可能才是决定谁会更长久、更好发展的关键因素，而在创新维度，安踏的表现就要差李宁一截了。
为什么即便是市值不如安踏，但李宁在国际影响力层面始终代表着中国运动品牌形象呢？原因很简单，那就是在产品、商业模式、品牌创新层面，李宁已经走的很远，其它人相比之下“都是弟弟”。
不同于安踏更重视市场销售的是，李宁这些年来更重视将自己与“国潮”进行文化挂钩，这种品牌创新动作帮助它一举成为“国货之光”的典范，影响力还输出到了全球。
早在2017年的时候，李宁就以“又潮又酷”的设想和“中国李宁”的Slogan埋下品牌创新的种子。随后，在2018年初的纽约时装周上，李宁一举成为国潮影响力响彻海内外的典型案例。
自此，李宁在年轻消费者中的形象就超脱出大众消费品的范畴，内含了大量文化、国潮、国货属性。
这也拉开了李宁转型成功的序幕。众所周知的是，在此之前的几年，李宁的日子其实并不好过，但通过创新转型，它又很快追赶了上来，而且还成功地将品牌文化创新转化成了模式创新、产品创新，更是成功转化成为消费者购买力。
产品创新层面，李宁积极倡导与中国传统文化的结合，它推出的半坡文化鞋、李宁弓科技、雷锋配色等都富含了中国文化底蕴。
在专业运动赛道，李宁依托先进技术、卓越设计、中高端定价，实现了量价齐升的目标。比如李宁在篮球领域中已经是国际第一梯队，推出了不少高颜值、高配置、前瞻性科技十足的中高端产品。
今年5月，“李宁正式卖咖啡，一铺开就是7000家店”的消息冲上热搜，它在门店创新推出了这一提升客户体验的服务。
8月初，中国李宁首家城市定制店在北京西单正式开业，该店因中国文化、城市元素在运动潮流中的先锋姿态，以及“智能传送带系统”等科技配备而引发很多关注。
近日，李宁推出包括“丝鞋面”、“蜂窝结构外底”等新科技应用在内的篮球鞋新品而引发不少关注。
种种创新动作构成了李宁品牌独特的消费认知和核心竞争力，这也让它与安踏形成了明显区别。
随着李宁在文化、中高端层面的影响力不断逼近国际巨头，安踏虽然在商业上也取得成功，但很多消费者对于安踏的认知仍然停留在过去。
即便是安踏也进行了不少的产品创新、品牌创新动作，但这些动作并不像李宁转型来的那么成功。
当消费者一直觉得李宁品牌比安踏品牌更高端、更有调性的时候，李宁已然成功了一半。
后劲十足，李宁未来可期
需要承认的是，就目前的情况来看，李宁与安踏之间还存在500亿港元的市值差距，在营收和净利表现层面李宁也不如安踏。
不过，考虑到双方市值差距近些年呈现出不断缩窄的趋势，李宁在创新层面的能力正不断显现出更强的后劲。
从近年来的业绩增长趋势来看，李宁的表现一直比安踏要好。
以二者在2021年上半年的财报数据为例，李宁的营收增幅为65%，比安踏的55.5%要高。此外，李宁的净利润增幅为187%，也比安踏的131.6%要高。
可以看出，李宁虽然没有像安踏那样通过快速扩张、收购来实现业绩规模的大幅增长，但它通过各维度的创新动作和稳扎稳打的发展态势让市场认可了它的价值。
安踏就像一个通过“买买买”快速壮大的爆发者，而李宁则更像一个根植于自身文化和创新而渐进式发展的品牌。
从这个角度来说，双方500亿港元的市值差距已然说明了一些问题。
安踏近年来的多品牌运作和“买买买”战略之下，它也只比李宁高出500亿港元市值。在以后的竞争中，谁能笑到最后可能还不好说。
未来的体育运动市场竞争，将会是一场创新之争、全球化之争。对于李宁和安踏这两家中国运动品牌来说，谁将拥有更好的未来呢？时间会给我们答案。