登上喜马拉雅，理由很充分，对每个人来说。
登上喜马拉雅，却不是很必要，对每个人来说。
据媒体报道，在“长视频”仍苦苦探索盈利方向的当下，经历了漫长发展、跑马圈地和剧烈洗牌的“长音频”已得到市场的认可。
国内最大的在线音频平台喜马拉雅从去年第四季度以来实现了连续4个季度盈利。
但同时，一些负面的声音也在传播。
网络中流传称音频APP喜马拉雅近期计划进行全线裁员，比例约30%。
产品最多，运营其次技术比较少，剩下的产品和技术合并，产研一体。
此外，喜马拉雅高级副总裁秦雷已于近期离职，其在喜马拉雅曾负责产品、增长及内容生态。
而在2022年8月，喜马拉雅COO陆栋栋离职。
对于该则消息，喜马拉雅回应称消息不属实。
喜马拉雅方面表示，当前只是公司正常的人员汰换，目前喜马仍在正常招聘，引入各领域的优秀人才。
针对网上对于高管变动的讨论，喜马拉雅则表示，随着组织升级的推进，基于公司发展的需要，个别管理岗有调整变动，属于正常的组织架构升级迭代。
目前喜马拉雅各部门都在正常开展相关工作。
不过，对于网上关于喜马拉雅为满足上市条件，而对人员结构进行的优化调整的传闻，喜马拉雅并未进行回应。
喜马拉雅为何陷入正负两个极端的舆论漩涡之中？
目前短剧方兴未艾，是否与会对耳朵经济赛道造成冲击？
对此，《华夏时报》记者于玉金和书乐进行了一番交流，本猴以为：
短视频是必要需求，而长音频则是充分需求，喜马拉雅够长，依然不够高。
裁员是降本增效最简单粗暴的方式，但只能使临时策略。
不过，管理层的离开，或许说明喜马拉雅的战略重心转移和战略布局收缩，因此对冗余进行一定的切割。
耳朵经济的付费需求不强，而应用场景依然和广播相似，即车上、路上、床上等碎片化时间。
但由于短视频冲击，个体碎片化时间总时长相对恒定之下，更有穿透力的短视频直播直接切割了在线音频的时间。
如果短剧实现爆发，则由于其更强的黏性，则时间切割更厉害。
耳朵经济如无法创新出必要乃至充分必要的新刚需场景，而停留在目前只是充分非必要的状态下，则冲击将更为猛烈。
作者 张书乐，人民网、人民邮电报专栏作者，中经传媒智库专家，资深TMT产业评论人，新出版有《自媒体写作从入门到精通》（清华大学出版社）
