当你创业或者当管理后，不可能再是一个人单打独斗，是需要带团队的。
自己当老板了，可能会发现一个问题，不管你有再多的钱，好像也不够不断请人。
所以得改变一下观念，把已有的人用好，比不断招所谓的牛人更重要。
带团队，带的就是人心。
特别是现在很多80、90后，大多在家里没吃过什么苦，受不了太大委屈，不然说辞职就辞职，之前的培养也付之东流，不划算。
要想一个团队快速发展，有凝聚力，力往一处使，那必须得做好3点。
哪3点呢？
求知识、求快乐、求财富。
我们一个个来看！
1、求知识
一个新进入职场的人，是最渴望学习和成长的。如果能给他提供大量学习的机会，很少有人能抵抗住这个诱惑。
拿我来说，多年前认识一个大佬，看完他的书，了解一番后，决定跟他学习。
学习得通过不断的做事，然后慢慢成长的。
不是说听下课就算学习了，而且做事的时候，是没预期的，免费也无所谓。
但几年下来，确实进步很大，虽然开始没许诺任何物质收益，最后不但进步很大，也得到了一些物质回报。
2、求快乐
不知道你有发现吗，当你心不在某个地方了，让你多呆一分钟都是煎熬！
只有心情舒坦了，才能全情投入工作。
如果领导经常骂人，同事经常互怼，你能坚持多久？
一个团队，氛围真的太重要了。
3、求财富
不管是知识还是快乐，都需要物质基础打底。
每个人都有对美好生活的向往，挣钱养家也是基本责任。
工作的目的，也是为了更好的生活而已。
梦想一定要有，物质也不可或缺！
一个团队能迅速发展，既要靠精神的激励，也需要物质的激励。
只有把求知识、求快乐、求财富，这3点做好了。每个人都能在团队中发挥自己最大的价值，整个团队自然良性循环，发展越来越快！
在团队发展过程中，你还需要注意一些细节的地方。很多时候，你说得再好，也许人家根本不听，像老话说的，上有政策，下有对策，你怎么办？
想让员工主动、卖力的干活，其实也不难，做好两点就行了。
激励和惩罚！
我们一个个来看。
激励包含两块：物质激励和精神激励。
1、精神激励
很多管理者不注重精神激励，喜欢用物质激励，忽略了精神对一个人巨大的影响。
一个人，不但需要生存下来，更需要自我价值的实现。如果把精神激励做得足够好，吸引力要远大于物质。
那一个员工的精神激励包含哪些方面呢？
第一、受到关注。
每个人都希望得到领导和同事的关注，没人愿意自己在团队中好像可有可无一样。
第二、互相信任。
这个信任是相互的，领导信任、同事信任。
第三、认可和夸奖。
虽然批评也是需要的，但需要有一定技巧的批评。
当员工完成一件事情后，拿出来夸奖下，这是对工作成绩的认可，就算有问题，在夸奖后提出，也会更加容易接受。
2、物质激励
大家对物质激励应该不陌生了，一般都是看得见的东西，比如现金、奖杯、车等等。
我们在这里多说一种，那就是对员工家人的关怀。
除了逢年过节发的福利之外，很多公司把家人这块遗忘了。殊不知，当你给员工的家属送福利后，不但员工会从心里感激，身边的家人朋友也会心生感动。
耳边风的威力是巨大的，你想想，有人长期在员工耳边说：你们公司这样好，你可要好好干啊。
关键是说的人还是最亲的人，是不是效果会好很多？
说完激励，我们再看看惩罚。
惩罚的前提是什么？
嗯，得提前制定好标准和规则，实施惩罚才能让大家心服口服。当然，惩罚的目的也是为了提高效率，所以核心还是在于制度得合理。
这里给大家分享下，如何合理的安排一项工作的流程。
第一、设定目标。
一定要把目标清晰的提出来，让做事的人知道，做完之后呈现出来的最终效果是什么样的。
对于结果，千万不能模棱两可，不然后面判断的时候就难以说清了。
第二、细分阶段。
一个项目，就好比一个大西瓜，不可能一口就吃完了。
所以需要把每个阶段划分出来，告诉大家某个阶段需要做什么事，达到什么效果。
第三、监督过程。
虽然大家清楚了需要达到的目标，也知道了每个阶段要完成的任务，但不能等到最后一刻才去验收，万一有错，后悔都来不及。
所以在执行的过程，一定得随时监督。而且有时候做着做着就会出现跟预期背离的情况，一定得及时拉回正轨。
只有边执行，边监督，边调整，才能最终顺利完成目标任务。
所以作为老板的你，在管理过程中需要注意激励和惩罚双重机制。
相信把这两点做到位了，员工有动力，管理者也轻松，大家都能把精力投入到为公司创造效益，自然能够实现共赢！