绩效考核是针对个人和组织的工作过程及工作结果的检验核查，并在管理层人员的监督引导下，帮助组织和个人完成战略目标。而绩效管理是在确定企业战略目标的前提下，根据工作目标制定的一系列针对不同岗位的管理体系。对于普通员工来说，良好的考核结果，不仅能帮助自己提升薪酬水平，还能让自己获得工作满足感，提升工作能力；对于管理层人员而言，利用好考核结果，能及时掌握员工的工作状态，发现问题，引导员工提升工作效率及能力，把握好企业的发展方向，带领企业稳步前进。
《绩效管理必备制度与表格范例》选取了绩效考核管理中最实用、最核心的部分，即以绩效考核管理中最常见的考核制度建立、考核体系设计、考核过程实施、考核结果分析与处理等方面为主线，以制度、表格为内容，涉及的所有的制度、表格都是“稍微修改一下就能用”，让你在没有了解绩效管理的基础上，也能轻松设计绩效考核体系。
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干货目录
1.绩效管理体系
1.1 绩效管理的含义
1.2 绩效管理的主要目标
1.3 绩效管理体系
1.4 绩效管理体系的计划与实施
1.5 绩效管理工作章程
2.绩效考核体系
2.1 绩效考核目标的设定
2.2 绩效考核体系构成
2.3 绩效考核体系设计
2.4 绩效考核实用制度
2.5 绩效考核方法
2.6 月度绩效考核表
2.7 年度绩效考核表
2.8 绩效考核管理制度
3.绩效考核流程和反馈
3.1 绩效考核的实施
3.2 绩效考核反馈
3.3 绩效考核考评体系
3.4 绩效申诉
3.5 绩效改进制度
4.基于绩效考核的薪酬设计
4.1 薪酬管理制度
4.2 绩效考核与薪酬管理制度
4.3 薪酬激励管理制度
4.4 薪酬体系设计
4.5 公司福利制度
4.6 公司津贴制度
4.7 薪资调整总表
4.8 薪资发放表
4.9 新员工薪资核准表
5.公司员工绩效考核设计
5.1 管理层人员的绩效考核
5.2 普通员工的绩效考核
5.3 技术开发人员的绩效考核
5.4 广告公关人员的绩效考核
5.5 销售促销人员的绩效考核
5.6 人力资源部门的绩效考核
5.7 财务人员的绩效考核
5.8 客服人员的绩效考核
6.不同企业的绩效考核设计
6.1 销售类企业的绩效考核设计
6.2 房地产类企业的绩效考核设计
6.3 物业类企业的绩效考核设计
6.4 互联网类企业的绩效考核设计
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