或许在过去互联网快速发展的几年里，你会看到这样一个奇怪的现象，就是中国很多中小型互联网公司，他们的代码被剽窃，技术被大公司抄袭，但是他们从不会去控告对方，很多人会把这个归因于互联网公司本来就是抄来抄去的，分不清是谁抄谁的，但其实情况还真不是这样。
如果是一家小公司，你胆敢去抄袭大公司的代码，对方的法务部门肯定会把你告得倾家荡产，而如果是大公司抄小公司的，小公司却不会控告大公司，因为道理也很简单，小公司根本没有人力、物力、财力、时间去跟大公司打官司，而且最后的结果可能是赢了官司，输了市场。所以你会发现，无论结果如何，对中小企业都是不利的，甚至有很多吃瓜群众，认为是这些小公司在抄袭大公司，但即便如此，这些小公司也不会出来解释，他们通常会保持沉默，因为只有这样，才会避免被大公司牵制住自己。
我们要知道，任何一家公司，他的资源都是有限的，你不可能什么都做，段永平曾说过一句很经典的话，他说做对的事情，要落实在做不对的事情上，当你的竞争对手在引导你做不对的事情，或者是在浪费你的资源的时候，你要理性的避开。
就比方说，自从电商发展以来，送货速度一直是各大电商平台用来实现“差异化”的营销策略，一开始是京东的次日达，然后是盒马鲜生的当日送达，而每日优鲜它为了突出一个鲜字，他把配送时间做到的极致，提出了半小时至1小时送货上门服务。
而这短短的30分钟一时间激起千层浪，我们知道对于每日优鲜来说，他之所以能最快做到30分钟送货上门，核心是它前置仓的布局，目前每日优鲜配送服务已经覆盖14个核心城市，自有前置仓3000多个，但同时这也造成了每日优鲜巨大的财务压力，毕竟要满足60分钟内送货，服务1~3公里以内的用户，就意味着每日优鲜需要搭建更多的仓库，但是对于大城市来说，房租成本是一个不小的压力，这对每日优鲜来说是一个不小的挑战，与此同时叮咚买菜、美团买菜等平台也在此时杀入市场，一时间大家把送货速度作为了营销的噱头。而这也就直接导致了中心仓、前置仓、店仓一体化的混战。
当然了，对于大城市还好点，人口密度高，每天的订单量很大，可以保证仓库的正常运营，而对于一些三四线城市来说，如此高密度的布局就非常危险，而最近某些生鲜电商，正是因为成本压力，销售收入不及预期，甚至有的还出现了资金链断裂等一系列问题，实际上这就是在公司发展策略上，被资本错误的引导，让竞争对手牵制住了，最后使得成本全面失控。