【来源：河北省国有资产监督管理委员会_国资动态】
今年以来，开滦集团内蒙古云飞公司着眼于安全生产长效常治，持续巩固安全管理基础，紧密结合公司发展实际，集中力量开展安全生产标准化建设，纵深推进四项重点任务落实，企业安全管理水平和能力明显提升。
一是抓责任强落实，提升企业形象。常态化召开周督导推进、月考核调度两个例会，监督落实相关单位主体责任，紧盯问题整改落实进度，严格执行考核标准，促进问题整改成效。多次组织各要素管理人员到周边达标矿井进行现场学习观摩，认真总结对比，查找自身不足。通过持续下大力气规范整治，员工宿舍、联建楼、露天物料场、井下文明生产等治理效果明显，井上下环境更加干净整洁舒适。
二是抓培训重实效，提高员工素质。高效运用数字化智能化平台，赋能员工安全素质提升。积极开发利用多功能培训电教室、“安众云智慧云”培训软件两个智能化平台，与线下培训相结合，分岗位、分批次组织全体员工参加各级培训。今年以来，累计完成培训4272人次，事故案例警示教育1383人次，新工入矿培训155人次。有序推进岗位“双述”工作，制定岗位“双述”工作方案，确定考评验收标准，目前，已完成无轨胶轮车司机等20个岗位工种的标准制定及考评工作，全面加快“双述”实现所有工种全覆盖。
三是抓制度严记录，规范内业基础。开展标准化内业资料专项治理。压紧压实主体责任，指派专人逐条对照《煤矿安全生产标准化管理体系基本要求及评分办法》规定开展自查自改。同时，持续开展“回头看”，深入一线，实地监督检查，发现问题漏洞，及时更新完善。截至目前，已梳理并对照标准完善了15大项200余条，推动了内业资料管理更加规范化、精细化、标准化。
四是抓管理提标准，推进精品创建。把精品部位和亮点工程创建作为标准化提档升级的突破口和着力点，坚持高站位谋划，高标准推进，制定完善了精品工程创建管理体系，明确创建任务，规定创建时限，量化奖惩标准，加强日常督导，狠抓任务兑现。截至目前，已完成2个生产示范区队、2个精品工作面及5个精品部位的创建，全面进入动态达标和巩固拓展阶段。
（开滦集团内蒙古公司）
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