硬技能决定职场人从哪里起飞
软技能决定职场人可以飞多远
你好，我是罗砚。 欢迎来到 ，我们一起解决职场写作难题。
进入第四季度，很多职场人都迎来一项非常头疼的任务： 述职 。
别以为只有你为难，述职这个问题人人都犯愁。我看下来，这四种人尤为难写：
做支持性工作的 ， 比如财务、法务、人力、行政、运维 ，他们会觉得：“每年工作都差不多，怎么今年写出新意呢？”
技术类、研发类的岗位 ，就会觉得：“我的工作成果别人都听不懂，怎么写出价值感？”
还有一类，更难了， 扛业绩的人说 ：“业绩没达标，这该怎么写？”
你别以为升职了，这事就简单， 当管理者的人更头疼 ：“部门述职怎么写出全局视角？怎么写出团队进步？”这都是难点。
其实，述职报告看起来各有各的难，但如果搞清楚了游戏规则，写作方法其实都是一致的。那这个游戏规则是什么呢？ 写述职报告，不是总结工作，而是要向明年竞聘。
什么意思？你现在还在为四季度努力，你的领导已经在考虑明年的安排了。所以，年底的述职其实是在考查： 未来，你是不是还能胜任这个岗位，而且能做得更好。
所以，想要述职写出亮点，得用巧劲。不是把工作罗列得满满当当，而是证明“我的工作成果能给组织提供更多价值”，证明我能胜任更难的工作。
要想写出亮点，我在 里给同学总结了很多模板、锦囊、工具、方法。今天先给你准备一个能快速上手的公式： 工作成果＝产品＋价值感。
任何一个工作结果，如果没有被沉淀成一个可复用的经验或者产品，那它就不能够被组织广泛应用。
所以，“产品＋价值感”就是把一个工作结果，变成可复用的产品，再明确出这个产品的价值。
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那具体怎么写呢？我给你一个产品化清单。
这个清单可以用一个简单的口诀来记，这个口诀来自于 的李倩老师，非常简单，叫“ 人事物理 ”：
第一个，人，就是人才。
尤其对管理者来说，不光业绩重要，这一年你带出来多少新人，把多少人培养成了重要岗位上的胜任者，你有没有储备人才，这也是对公司非常重要的贡献。
你可以写：
今年我们公司有 4 名管培生入职，一年之内开始担任了项目经理的重要岗位，人才发展速度很快。
再说价值感：
这也是我们首次跑通从管培生到关键岗位的培养路径，为公司的新人培训提供了示范。
第二个，事。
可不是什么事都行，而是工作里的里程碑事件。比如：
我们公司的产品在华南市场上建立了一条新渠道，而且已经跑通实现盈利，这对于我们扩展新市场有很重要的意义。
第三个，物，就是产品。
比如，你可以写：
我们今年完成了 53 款产品的研发，其中自研的比例占到60%，是历年来最高，我们提升了自研产品的能力。
好，你可能会说“我的工作可能跟产品没有直接的关系”，那你一定可以跟 第四条“理”有关，也就是经验。
你为公司沉淀了什么知识资产？新的工作流程，新项目的工作经验或者工作框架，都可以是理的范畴。
工作一旦成果化，威力是巨大的。 这种例子我见到太多了：
我们有个同学在大型的央国企银行里工作，业务汇报写得特别好。后来领导把他的汇报拿给全行传阅，大家都拿他的汇报当作写作模板，那他在这个组织里的影响力自然而然就被建立起来了。
在 ，我们经常这么说：写作就是把工作产品化；今天我要告诉你，这句话的后半部分叫： 写作，就是你经营组织影响力，最高效、最合理的方式。
特别是对于体制内、央国企，或是一些文化氛围比较低调的公司，“说”不一定招人喜欢，但是你能“写”下来，一定是实干的证明。
今天与你分享的是述职怎么写出彩的小技巧，完整的述职怎么写，我在训练营里给你准备了进阶方法，还有拿来就能用的模板、公式，助你顺利完成述职，让成果被更多人看见。
除了述职，年终写明年工作计划、加薪申请、竞聘报告，课程里都有答案
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我是罗砚，我在《职场写作训练营》里等你。
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