互联网对实体经济的挑战一直是风口浪尖上的话题，传统企业如何借助互联网进行自我改造，成了困扰很多老板的难题。其实传统企业想在互联网环境下生存，学习小米是最好的出路。因为雷军用行动证明了：互联网啥都能干！
以前我们很多人都觉得：互联网是马化腾的社交，是马云的电商，这些东西传统企业根本搞不了；但是雷军却给我们重新诠释了互联网，小米做手机，做路由器、做家电，甚至还捣鼓羽绒服、背包和方便面，涉足的领域基本囊括了半个传统行业。
因此，雷军告诉我们：互联网不是一种技术，而是一种思维，只要掌握互联网思维，任何传统行业都能出霸王！那雷军究竟是怎么做的呢？
1.爆品：爆品做流量刀片，海量引流新客户。
生意的本质=流量 变现，在渠道为王的时代，传统企业靠地理优势、供应链优势，抢占线下流量。但现在线下流量被电商拦截，传统企业根本抢不过。因此，传统企业想要生存，就要打造一款爆品，让客户主动来找我们！
雷军给小米手机的定位是“廉价的iPhone”，他说：小米要做感动人心、价格厚道的好产品，所以小米手机的综合净利率不超过5%。超高性价比的手机，帮小米吸引了一大批用户。
2.粉丝：用户数据库=企业金库。
流量只有变成粉丝才有用，美国著名作家凯文凯利说：如果你有1000个粉丝即可衣食无忧。但这1000粉丝，并不是公域粉丝，而是铁杆粉丝。因为铁杆粉丝不仅会消费、复购还能产生传播裂变效应，小米在发展前期，就是靠1000个铁杆粉丝传播的。
当时，雷军和黎万强创建了一个论坛，说要做一款中国人自己的手机，于是论坛里凝聚了一群手机发烧友。雷军把小米手机给他们看，他们说手机界面不好看，雷军就改；铃声不好听，改；所以小米手机并不是雷军团队自己做的，而是和这些发烧友一起做的。当手机发布的时候，他们就争相购买、传播。
3.社群：社群做无极裂变。
为了能让粉丝自主裂变，小米会定期举办社群活动，最具代表的就是米粉节和同城会。米粉节是将线下的米粉转移到线上，而同城会则是把线上粉丝导入到线下，实现了米粉资源的聚合和扩大。
4.跨界：赚取百倍利润。
虽然小米的手机不赚钱，但是有了粉丝之后，它就有一万种赚钱方式。比如智能家电、手机游戏等等。其实小米是基于粉丝的需求，打造产品链，从而打造了小米生态。
小米的模式就是现在很火的社群商业模式。传统的生意是卖产品赚差价，社群商业是卖产品连接用户；传统生意是以产品销售为中心，社群商业是以锁定用户重复消费，和用户自主裂变为中心。
微观学社有一个开火锅店的学员，他看懂这个套路后，直接在店里设计了一个会员爆品，直接用爆品引流会员客户。他设计的会员是：充值1000元消费卡，可以抵扣1000元消费金额，并且赠送1000瓶雪花啤酒，啤酒只能在店里喝，这相当于给客户免费送了1000瓶啤酒。
这样顾客下次吃饭的时候，肯定还会想着去吃这家火锅，因为这家店里还存放着几百瓶啤酒，而且如果朋友和家人出去吃饭，他也会首推这家火锅店。因为在这家“报我名字啤酒免费喝”，这就相当于帮火锅店引流了。而且他们来了不可能只喝啤酒，肯定还会点其他东西，所以后面的利润产品就可以赚无限的钱。
因此，互联网营销的核心是：通过卖产品把人圈起来，然后再让这个人去帮你转介绍，就这样不断循环、裂变。然而我们很多企业最大的悲剧就是：东西卖了一大堆，却从来没有和客户发生过关系，客户“一手交钱一手交货”后，这个交易就结束了；那些顶级的企业都是在用产品圈人，客户“一手交钱一手交货”后，这个交易才刚刚开始。