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来源 | 螳螂观察
文 | 叶小安
互联网红利的消失，依赖于O2O模式发展起来的互联网家装受到不少质疑。
不少人认为，“互联网家装行业没有前路了。”“它也只是概念产物，不再是风口”。
再加上疫情的冲击，房地产与家居家装行业的巨大波动，互联网家装行业的天花板似乎越来越逼近。上市企业的市值腰斩，未上市的IPO道路一波多折，有的暂停上市申请，还有平台频繁曝出经营困难、拖欠薪资的消息。
互联网家装，真的走入了死胡同？
互联网家装驶入深水区
2014年，随着O2O线上线下一体化的产业化热潮，带动起互联网家装行业的发展。齐家网、土巴兔等业内领先互联网家装企业先后成立，带动起一波互联网家装的浪潮。据艾瑞咨询统计数据显示，2015年中国互联网家装行业融资事件达到123起，为2011—2019年融资数量最多的一年。
只是，这两年随着互联网红利的消失，加上疫情的冲击致使房地产行业大波动，依附于家居装修需求量推动的互联网家装产业生意越来越不好做。
据树懒生活近期发布的《2022年中国家居装修服务市场研究报告》测算，2021年国内家庭装修服务总规模约2.99万亿元，较2020年的3.09万亿元下降约3.23%，主要受2021年商品房销售下滑等因素的影响。
整个家居家装行业受疫情冲击，互联网家装玩家的日子也不好过。
7月，国美旗下互联网家装平台“打扮家”不断被爆出高层离职、经营困难、拖欠员工薪资等消息。
土巴兔上市进程也是一波多折，近期公司主动撤回IOP申请，对此其联合创始人王国春回应称，“这是基于当前市场整体环境等因素的综合考量，而非其他因素，目前公司整体经营情况持续向好，未来将视合适时机重启上市计划。”
甚至连已上市的齐家网，近年来股价也是一路下跌。2018年7月上市当天，齐家网总市值高达55.91亿港元，截止2022年7月28日港股收盘，其市值已缩水至15.05亿港元。
但互联网家装行业却没有走向低谷，反倒是受疫情催化，传统家装行业开始加速向数字化形态转型，互联网家装行业的渗透率不断提升。据《2021年中国互联网家装消费趋势白皮书》显示，2017—2019年，我国家装行业市场规模持续增长，年复合增长率达到8%，在2019年，互联网家装市场规模已达到3861.7亿元，2020年市场规模继续增长至4050.7亿元。
互联网家装的出现，本质是为传统家装企业们提供了稳定的流量入口，链接好业主，同样也能有效解决传统家装行业信息不对称、价格不透明、行业集中度低等痛点问题。在疫情常态化的今天，越来越多人追逐理性与经济消费，对家装产业的透明度有了更高的要求，同时互联网模式也大幅提高了人们的便捷度与选择性。
只是当今互联网红利消失，依附于O2O模式发展起来的互联网家装注定要走向一个变革的道路，流量买卖生意的底牌逐渐打完，玩家们的获客成本也会随之高企，平台也会难以维系后续传统家装企业的流量需求，当平台无法给家装企业带来流量的时刻，一切也将会从头开始——“家装重新回到原点，互联网家装则开启新征途”。
当下行业正是经历疫情“外患”冲击，O2O模式失灵“内忧”的艰难状况中。但也正是在这种时候，是考验玩家抗压能力的最佳时期。能力不佳的玩家或抵不住疫情压力开始退场，而抗住压力、调整业务，甚至在模式上进行升级与寻找新发展路径的玩家会走到最后。俨然，行业将驶入新一轮的生存淘汰赛。
谁在求变，又有谁在裸泳？
复盘互联网家装市场竞争格局情况，总共有两大玩家，一类是垂直领域的互联网家装服务类型的公司,比如土巴兔、齐家网等;另一类是后续入场的互联网巨头,如阿里、京东、国美等。但在互联网家装驶入深水区，模式受到市场质疑与疫情冲击的背景下，这两类玩家未来的发展逻辑也必将发生转变。
目前已有不少玩家改变原先的流量思维，发展新的生意路径，走向了自主求变的大道。只是在这场变革大赛中，到底谁在积极求变，又有谁在裸泳呢？
一、从数字化产业上破局
目前土巴兔、齐家网以及阿里旗下每平每屋设计家，都在专注家居家装数字化的赛道，积极推动行业向标准化、数字化方向转型升级，提升整体运营效率和服务体验，扩大合作商户规模，提升留存率，帮助家装企业提升数字化的运营能力，从而实现降本增效。
土巴兔一直在加深数字化赋能家装行业的布局，据悉其已搭建产业的数字化基础设施，为全行业交易在线化、信用体系在线化、营销在线化、工地管理在线化，推动商家实现数字化运营。”
而数字化建设考究的是企业硬实力，近年来土巴兔一直在加大研发投入，2021年研发投入占比营收的11%以上，但目前许多上市科技公司都不过5%，足以见其对研发的重视。
另外值得注意的是，土巴兔举办六年之久的“718全民家装节”，因为这不单是一场营销活动，而是能加速带动行业走向数字化的舞台。据土巴兔大数据研究院发布《2022家装消费趋势报告》显示，2022年，土巴兔平台陪同签约用户规模同比增长64%。在举办这场家装节后，平台商家装修陪签业务规模持续走高。
这场类似电商节的活动，不仅可为平台造势、带来商户与业主的新流量，进一步提升平台的市场影响力，还能解决行业供给侧的难题，毕竟目前家装行业自动化水平低，产业环节之间缺乏配合，但借助这种活动聚集起来的商户与业主大流量池，便于后续行业规范化标准发展与口碑建设。
齐家网方面，自2021年起就在大力发展SaaS战略，主要包括向家装企业提供涵盖营销、供应链集采及创新增值服务等维度的一站式整体经营解决方案。据其财报显示，2021年齐家网的SaaS及延伸服务收入达到了6.3亿元，同比增长17.3%。
值得一提的是，2021年齐家网平台活跃付费商户总数达到5,799家，同比增长18.3%，新增活跃付费商户2242家，商户留存率提升至73%，新付费商户留存率达到了81%。SaaS战略的实施带动了核心业务的增长。
每平每屋设计家方面，数字化转型正在加速，在今年6月28日正式宣布“整体业务战略升级”，将以全生命周期数字化、全域营销数字化、全流程产业服务一体化三大业务为驱动，聚焦家装家居产业数字化转型。
具体来讲，每平每屋设计家的生命周期数字化产品矩阵，涵盖了装修设计、家居软装、硬装建材、全屋定制等多个家装家居产业细分行业的数字化SaaS解决方案。近年来，国家大力提倡SaaS产业的发展，这时站上SaaS浪潮上的每平每屋设计家未来可期。
只是站在潮头，要面临的竞争也更加激烈。每平每屋设计家能否后发而制胜，需要的不止是数字化战略加速与资本的投入，还得提升自家品牌的影响力，更重要的是提升数字化平台的技术研发实力与服务的质量，才可能在激烈的竞争中胜出。
二、从整装上突围
土巴兔、齐家网们以及传统线下家装企业都试图从整装业务上找到新生意场。
2021年被称为“整装元年”，据《2021年装修消费趋势报告》显示，一站式装修需求激增160%。另有机构预测，2022年市场规模将突破万亿，并保持年增速在20%以上的高速发展，中国整装行业市场规模从2018年的3686亿增长至2021年的8686 亿。市场潜力巨大的推动下，吸引越来越多互联网家装企业入场。
去年12月，土巴兔在生态大会上表示，新的一年将围绕“整装”为平台数万家装修企业全面赋能。今年还启动了“316家装节”，联合家装、建材领域头部品牌共同塑造“整装入口”的品牌印象。
齐家网则自2015年就开始试水整装业务，目前该业务以“室内设计及装饰”的业务板块再度发力。目前其拥有三大整装品牌，分别为齐家典尚、齐家居美、齐家博若森，三者依次瞄准的群体分别为小型住宅客户、地产商或服务式公寓、个人消费者。
另外，传统线下家装品牌欧派、索菲亚、尚品宅配均推出了整装业务的计划或项目，欧派喊出了“3年整装破50亿”，索菲亚推出了“39800整家定制套餐”，尚品宅配则推出“一口价包定制套餐”。
可见的是，不论是互联网家装还是传统家装品牌，都奋力在整装市场内大展手脚。只是，行业从半包、全包和套餐升级，大家所要承担角色更多更重，负责的链条也将更冗长与复杂，不仅要有成熟的平台商户与消费者体系，还要有对接整套一站式整装业务线的供应链能力，这考验的不单是平台衔接家装企业与消费者的能力。
总的来看，未来互联网家装玩家们将向数字化、整装或装配式多方面发展，找到适合自己平台的发展道路，以此来规避互联网红利消失、互联网家装模式本身的存在的获客成本高、流量竞争等问题。
结语
不论怎么讲，在互联网家装行业驶入深水区的时刻，玩家们的故事目前看似不好讲了，要逃出互联网模式的弊端，也得找到新的生存模式与法则，大家也各有各的难处。只是这也注定这场互联网家装玩家变革大赛才刚刚开始。
在这场变革大赛中，谁能笑到最后，尚未可知；可知的是这条路，注定长路漫漫。也正是在这种时刻，玩家需要思考模式弊端，及时调整业务，扩新业务，才可能渡过行业的深水期。可喜的是，家装毕竟是刚需，传统家装走向数字化也是大势所趋，如今互联网家装也渐渐走向标准化、产业化，可预见的是，互联网家装的天花板，还远未到来。
参考资料：
《家装产业化，不是互联网家装的“新装”》孟永辉频道
《土巴兔《2022家装消费趋势报告》出炉：透视家装行业进化逻辑与路径》投资者网
《7年不温不火，互联网家装如何走出低谷？》王新喜
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