战略缺口（Strategic Gap）
目录 |
战略缺口理论是由著名管理学家泰吉（T.T.Tyejee）和奥兰德（G.E.Osland）提出，他们认为，企业在分析竞争环境和评价自身竞争力的资源时，往往会发现，在激烈的竞争环境中它们完全依靠自有资源和能力取得的战略业绩与其战略目标之间存在着一定的差距——战略缺口，战略缺口的存在一定程度上限制了企业完全依靠自有资源和能力自我发展的道路，因而，战略联盟成为企业“填平”战略缺口的重要手段，通过战略联盟各方的优势互补，实现各自的战略目标。企业的战略缺口越大，参加战略联盟的动力就越大。
按照这一假说，企业是为了降低生产费用而选择了战略联盟。一个企业独立进行生产经营时，由于自身的资源和能力有限，生产费用太高会使其难以参与市场竞争，通过战略联盟实现资源优势互补，能有效地降低生产费用。关于这个动因解释，其存在着一些不足之处。由于企业为实现资源优势互补可采取的策略很多，购并、合资等都是可以考虑的方式，何种情况下战略联盟才是最佳的选择，“战略缺口”假说未能全面解决这个问题。进一步讲，生产费用只能说是企业总费用中的一部分，该假说强调降低生产费用对于降低总费用来说仅仅是局部的意义，而事实上其他费用，特别如交易费用的节约才是作出战略联盟选择的关键。