7个S方法

  	      	      	    	    	      	    
目录
 
 
1 什么是7个S方法
 
2 7个S方法的意义
 
 
 
 什么是7个S方法 
 
　　美国斯坦福大学教授R·T·帕斯卡尔和哈佛大学教授A·阿索斯在他们1981年合著出版的《日本的管理艺术》一书中总结美国和日本的经验，提出改革现代企业管理的七个因素，因每个因素的英文名称第一个字母都是S，故称为7个S。即： 
　　7S 
　　 
　　1.更加积极主动灵活的战略（Strategy）； 
　　2.更集中又更分散的机构（Structure）； 
　　3.层次更分明又公开的交流制度（体制）（System）； 
　　4.根据个人和企业的情况规定的相应技术（Skill）； 
　　5.用社会化企业“哲学”来管理全体人员（Staff）； 
　　6.不慌不忙、不紧不慢、不声不响的作风（Style）； 
　　7.作为道德和信仰的总体体现的共同价值观（Shared Values）； 
　　在这里，把战略问题放在第一位。战略问题就是目标方向，是领导者规划设计的核心。 
 
 7个S方法的意义 
 
　　7个S方法，综合地展开了软管理与硬管理之间的结构性联系（机构、制度、人员等是“硬”的，价值观、技能、作风、战略等是“软”的），提示领导者，既应重视管理的技术性，还应重视管理的艺术性，并使之融合起来，形成管理的精神支柱。人们一般是较重视战略、机构、人员，而忽视价值观（精神）的核心作用，实际上事业价值观决定着机构设置，人才价值观决定人员构成，人员的能力、作风则更受价值观的制约。7个S方法体现了现代杰出的领导人进行决策的整体观念。每一个卓有成效的部门、学校、企业的领导者，都应自觉地应用这七个要素分析研究问题，作出决策。