风险过程决策顺序图法
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风险过程决策顺序图法是指为了完成某项任务或者达到某个目标，在制订行动计划或进行方案设计时，预测可能出现的障碍和可能出现的结果，相应地提出多种应变计划的方法。这样，在计划执行过程中遇到不利的情况时，仍可按照第二、第三或者其他方案进行，以便达到预定的风险管理目标。在确定风险管理措施时，风险管理单位可能未将所有可能发生的风险事故全部考虑进去，但是，随着风险管理决策的实施，原来没有考虑到的风险可能会逐步地暴露出来，或者原来没有想到的办法、方案已经逐步形成。这时必须根据新的情况，再重新考虑风险管理措施，增加新的方案和措施，修改原来已经作出的决策(见图)。
将上图进一步具体化，可以得到具体的风险过程决策顺序图。下面以大华风险投资公司资金保值增值的投资风险决策管理为例，分析风险过程决策顺序(见下图)。
风险过程决策顺序图法的优点[1]
风险投资过程中面临的风险多种多样，需决策者综合考虑投资管理过程中可能面临的各种风险，并提供风险过程决策管理技术的方法。该方法的优点：
(1)可从全局而不是局部掌握风险决策系统的状态，从而作出全局性的决策，避免某一过程的决策与整个系统的决策相矛盾。
(2)可按照时间的先后顺序掌握风险系统的进展状况，观察风险系统的变化，预测整个系统可能发生的重大事故，以便及时选择适当的风险对策。
(3)可发现风险管理的问题。在密切注意风险系统进展的同时，风险决策图顺序法能够发现产生风险的状态和原因，以便采取适合的风险管理决策。
(4)可发现未曾注意的风险因素，可不断地补充、修改以往的风险管理决策措施，使风险管理决策更适应风险管理实务发展的需要。
- ↑ 高立法，虞旭清.企业全面风险管理实务.经济管理出版社,2009.03